【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)老總，企業(yè)接班人，職業(yè)經(jīng)理人 

【培訓(xùn)收益】 


課程提綱： 
一、股權(quán)再造：合理股權(quán)結(jié)構(gòu)化解利益沖突 
家族控股是股權(quán)設(shè)計(jì)的一條底線 
產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突 
股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里 
股權(quán)設(shè)計(jì)--讓能人分享更多財(cái)富 
二、決策權(quán)再造：有效決策機(jī)制提升決策效率 
決策權(quán)再造是件痛苦的事 
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 
家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策 
董事會(huì)結(jié)構(gòu)和決策效果 
決策權(quán)要向家族外非股東開放 
三、人權(quán)再造：構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 
接班是家族企業(yè)面臨最大問題 
創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉 
創(chuàng)業(yè)元老平穩(wěn)退出的主要路徑 
職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板 
職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)” 
自家人、自己人、外人（轉(zhuǎn)換的過程、方法） 
家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型 
四、財(cái)權(quán)再造：用有效財(cái)富分配機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 
財(cái)富由誰創(chuàng)造 
財(cái)聚人散與財(cái)散人聚的關(guān)系 
造人才與造財(cái)富的關(guān)系 
引入資本的控制權(quán)選擇 
家族企業(yè)上市造福（富）的選擇 
五、監(jiān)督權(quán)再造：家族企業(yè)有效監(jiān)督機(jī)制的新做法 
發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機(jī)構(gòu)安排 
監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨(dú)立性 
事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督 
家族理事會(huì)設(shè)立、定位和價(jià)值 
監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估