財務(wù)管理模型

 財務(wù)管理體系

財務(wù)部門的職能

匹配企業(yè)生命周期的財務(wù)管理能力

企業(yè)財務(wù)管控模式

 財務(wù)經(jīng)理的職責與定位

財務(wù)經(jīng)理的職責

財務(wù)經(jīng)理的角色和定位

 財務(wù)經(jīng)理的核心能力

管理能力

領(lǐng)導(dǎo)力

溝通協(xié)調(diào)能力

公司運營回報與風險的財務(wù)分析

 營運資本控制——有效控制資金效率及風險

運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應(yīng)對及防范

 目標財務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險

企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義

通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

財務(wù)杠桿——資本運作

R CE, R A, R I, R E等

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制

 財務(wù)比率綜合運用

杜邦分解及財務(wù)比率金字塔

財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司整體運作

 現(xiàn)金流量分析

從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險

現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

 經(jīng)營分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問題

怎樣使經(jīng)營分析結(jié)合企業(yè)運營的實際情況

如何讓經(jīng)營管理者看得懂我們的財務(wù)分析

分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題

改進方案中的溝通與協(xié)調(diào)

實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管理

 怎樣的預(yù)算管理體系是合理的

全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么

有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的

從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

從“財務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理

 預(yù)算的基本流程及方法

從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財務(wù)的支持作用

 財務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能

預(yù)算管理中的項目管理

預(yù)算編制流程中的角色和職能

財務(wù)經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調(diào)

 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

財務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高

全方位的預(yù)算跟蹤：預(yù)算總結(jié)會議和儀表板跟蹤

預(yù)算的考核——立體的績效考核體系

有效的內(nèi)部控制體系

 C S 的內(nèi)部控制整合框架

企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念

控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

內(nèi)部控制的實質(zhì)——風險管理

內(nèi)部控制活動

 內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行

內(nèi)部控制建立的步驟

如何保證有效的執(zhí)行

 職業(yè)舞弊