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趙穎
  • 趙穎精益六西格瑪管理專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 六西格瑪 精益生產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
  • 常駐城市：深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià)： 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)營(yíng)成本控制之道
成本管控
【課程背景】您是否正在面臨以下問(wèn)題？? 企業(yè)的銷售不斷在增長(zhǎng)，而企業(yè)的利潤(rùn)卻沒(méi)有成比例在增長(zhǎng)；? 企業(yè)的各項(xiàng)成本在急劇上升，企業(yè)的利潤(rùn)微薄想控制成本，但不知如何開始？? 增量經(jīng)濟(jì)向存量經(jīng)濟(jì)模式切換時(shí)期，企業(yè)增長(zhǎng)格外艱難本次課程，趙老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優(yōu)化管理體系，提升管理力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學(xué)員，
精益管理培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
【課程背景】    精益生產(chǎn)的管理技術(shù)在制造型企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，但在服務(wù)業(yè)的運(yùn)用還比較有限。精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)改善。服務(wù)型企業(yè)同樣可以運(yùn)用精益原則提高績(jī)效，增加公司營(yíng)收。    本次課程，趙老師將通過(guò)講解和實(shí)例演練，將精益管理的原則以及其在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用分享給學(xué)員，希望能助推學(xué)
精益六西格瑪
生產(chǎn)管理
【課程背景】企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪：? 能夠與世界上最優(yōu)秀的公司成功的競(jìng)爭(zhēng)；? 面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格不斷下滑的挑戰(zhàn)；? 能夠與最有價(jià)值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈；? 在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言和方法；? 培養(yǎng)企業(yè)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助變革企業(yè)文化；? 用更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品成本，更高的產(chǎn)品質(zhì)量，更有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)，提升客戶滿意度，占領(lǐng)
突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增
成本管控
【課程背景】企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理之痛：? 執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；? 請(qǐng)人難，育人難，留人更難；? 人效低，人越來(lái)越多，效益卻越來(lái)越差；? 成本高，盈利能力逐年下降；? 運(yùn)營(yíng)效率低，客戶投訴不斷；? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能
供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：? 執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；? 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；? 計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；?&

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