單元一

時(shí)間管理

管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間

什么是管理者該做的，什么是不該做的

以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法

有效利用時(shí)間

避免整日奔波忙碌的局面

“一天36小時(shí)”

單元二

我能貢獻(xiàn)什么

重視貢獻(xiàn)也就是重視成效

組織需要管理者貢獻(xiàn)什么

有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn)

如何才能使組織獲得大績(jī)效

促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)

促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值

是不是提拔錯(cuò)了

單元三

創(chuàng)新和資源分配

怎樣捕捉機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展

如何正確分配組織資源

著眼于明日的策略

創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇

如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系

清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略

提高對(duì)于“為什么和做什么”的認(rèn)識(shí)

著眼于明日

單元四

有效決策

決策是管理者的特殊任務(wù)

做有效的決策，是企業(yè)家和管理者困難的活動(dòng)

撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)

掌握做出有效決策的7個(gè)規(guī)則

單元五

用人之長

重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)

組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事

用人之長的3點(diǎn)建議

什么是有效性

有效性的核心

深刻體會(huì)用人的有效性