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趙亞川
  • 趙亞川中山大學首屆MBA,JESM集團(美資)執行CEO兼企業管理師
  • 擅長領域: 團隊建設 教練技術 人力資源 問題分析與解決 職業規劃
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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現代企業流程的管理

主講老師:趙亞川
發布時間:2021-08-18 10:54:05
課程詳情:

 1、 認識流程及流程管理價值
  ? 什么是流程
  ? 流程觀念及帶來的影響
  ? 流程與工作流對比
  ? 流程管理及價值
  ? 案例分享
  2、 傳統流程管理及與現代流程管理比較
  ? 流程管理理念
  ? 流程管理特征
  ? 流程管理發展階段
  ? 與傳統流程管理的比較
  3、 流程管理項目與企業實施問題
  ? 流程管理實施問題及分析
  ? 流程管理咨詢問題及分析
  ? 流程與戰略關系的脫節
  ? 流程與組織關系的混沌
  ? 流程與工作流的混淆
  ? 流程與制度的迷茫
  ? 流程與指標的脫離
  4、 流程管理體系
  ? 企業管理變革的問題——非系統化,頭疼醫頭
  ? 企業管理體系模型
  ? 流程管理體系模型—方法論、工具、業務流程架構(流程圖)、PPI(流程指標)、流程審計制度、流程管理文化等。
  5、 流程架構體系設計
  ? 流程架構的概念
  ? 設計流程架構的意義和作用
  ? 建立基于戰略的流程架構體系
  ? 流程架構體系的內涵和設計方法
  ? 世界知名企業的流程架構介紹
  6、 流程設計與優化
  ? 業務流程描述
  ? 流程的分析與診斷
  ? 流程的持續優化與改進
  ? 如何實現精益流程管理
  ? 案例分享(福田汽車項目實施介紹)
  7、 流程管理體系規劃與實施
  ? 流程管理體系的內涵
  ? 流程管理體系規劃
  ? 流程管理體系實施方法論
  ? 流程審計和持續改進
  ? 案例分享
  8、流程型組織建設步驟與方法論
  ? 流程型組織概念
  ? 流程型組織特征及組織架構
  ? 流程型組織的建設步驟和方法
  ? 什么組織適合建設流程型組織
  ? 世界上**家打造流程型組織的經典案例

授課見證
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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