培訓(xùn)受眾:

企業(yè)的各級管理人員

課程收益:

a） 幫助學(xué)員建立系統(tǒng)化的目標(biāo)與計(jì)劃管理理念

b） 幫助學(xué)員明確在目標(biāo)與計(jì)劃管理中的角色的定位和職責(zé)分配

c） 幫助學(xué)員掌握做好計(jì)劃與目標(biāo)管理的方法與技巧

課程大綱:

a） 管理者面臨的挑戰(zhàn)與角色定位（30分鐘）

1) 案例分析

2) 管理者面臨的七大挑戰(zhàn)

3) 深刻理解管理的本質(zhì)及其必要性

4) 有效管理必備的四大技能

5) 管理者的五大職能

6) 有效管理的三大關(guān)鍵：目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行

b） 計(jì)劃與目標(biāo)（30分鐘）

1) 案例分析

2) 管理者往往面對的怪圈

3) 計(jì)劃的六大步驟

4) 權(quán)變計(jì)劃的意義

5) 不同管理層的計(jì)劃制定

6) 確定目標(biāo)的重要性

7) 通過目標(biāo)協(xié)調(diào)計(jì)劃制定

c） 目標(biāo)管理（3小時(shí)）

1) 目標(biāo)管理的作用

2) 目標(biāo)管理的理論架構(gòu)

3) 目標(biāo)管理的PDS循環(huán)

4) 目標(biāo)管理的兩大類型及其選擇方法

5) 目標(biāo)的種類

6) 理想目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵

7) 設(shè)定目標(biāo)的步驟

8) 目標(biāo)體系圖

9) 總目標(biāo)

10) 單位目標(biāo)

11) 個(gè)人目標(biāo)

12) 目標(biāo)卡的使用與管理

13) 目標(biāo)的執(zhí)行

14) 目標(biāo)管理的追蹤

15) 目標(biāo)管理的績效評估

16) 目標(biāo)管理的績效獎懲

d） 計(jì)劃制定（1小時(shí)）

1) 持續(xù)計(jì)劃：政策、規(guī)則和程序

2) 單一用途計(jì)劃：方案、預(yù)算和計(jì)劃表

3) 計(jì)劃制定常用的三大方法：5W1H、SWOT、魚骨圖

4) 兩種常用的計(jì)劃表形式：甘特圖和PERT

e） 計(jì)劃執(zhí)行：制定決策和解決問題（1小時(shí)）

1) 案例分析

2) 決策與其他管理職能的關(guān)系

3) 什么是決策制定

4) 如何制定決策

5) 制定決策應(yīng)牢記的要素

6) 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的決策制定

7) 不斷改進(jìn)決策制定

f） 計(jì)劃執(zhí)行：管理好時(shí)間（30分鐘）

1) 時(shí)間管理與其他管理職能的關(guān)系

2) 時(shí)間管理矩陣

3) 時(shí)間管理的三大關(guān)鍵：確定目標(biāo)、給目標(biāo)排序、分配時(shí)間

4) 時(shí)間日志與技巧練習(xí)

5) 浪費(fèi)時(shí)間的8大原因

6) 解決浪費(fèi)時(shí)間的10大策略

g） 總結(jié)與提問（30分鐘）