【課程背景】

建立企業(yè)內(nèi)部常規(guī)培訓管理機制與選拔優(yōu)秀內(nèi)部講師這兩件事已經(jīng)成為現(xiàn)如今企業(yè)是否現(xiàn)代化的重要標志之一。

很多投資人與高級管理者都知曉企業(yè)內(nèi)部培訓的重要性，因為這是員工獲得工作技能，感知企業(yè)文化，認同管理理念，快速進入狀態(tài)的一個非常好的渠道與手段。

但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部培訓管理與內(nèi)部講師管理機制相對薄弱，無論是日常的培訓計劃的制定與實施，還是內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，還是授課的規(guī)范與嚴謹都沒有進行很好的學習與規(guī)劃，導致企業(yè)內(nèi)部培訓流于形式，內(nèi)部講師業(yè)務水平不規(guī)范，積極性也不高。

本此課程，采用2天授課，包含大量練習，從內(nèi)部講師定位開始學習，通過合理制定培訓主題，制定清晰培訓目標，有影響力的演講，完整的培訓邏輯與培訓多媒體的制作來幫助企業(yè)內(nèi)部講師實現(xiàn)從業(yè)余到專業(yè)的跨度，能夠真正為企業(yè)內(nèi)部學習成效與實際培訓結(jié)果貢獻自己的力量。

【課程收益】

? 掌握什么樣的培訓才是正確且有效的培訓？

? 清晰了解內(nèi)部講師的工作職責與定位，能夠用簡單的方法實施培訓，并可以通過組織學習活動引導學員學習，達到良好的培訓效果

? 有能力實施有影響力的講解，并且能夠制作相對專業(yè)的培訓材料

? 明白形式并不重要，而是為了保證結(jié)果的一種必要手段，真正通過培訓提升員工的工作績效與工作技能

【課程特色】大量互動，啟發(fā)思考；新穎理論，結(jié)合案例分析現(xiàn)狀，適量練習，形成方法； 

【課程對象】企業(yè)內(nèi)部講師，人力負責人

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、內(nèi)部講師的職責是什么?

應該避免的學習方式vs值得鼓勵的學習方式

開課活動-學習合同的制定原則

我們的角色：內(nèi)部講師的職責與定位

二、有效培訓的關(guān)鍵步驟

1：PIARS標準培訓架構(gòu)

Prepare:培訓準備的規(guī)范與要求（含練習）

Information:信息傳遞的規(guī)范與要求（含練習）

Activity:活動與練習的規(guī)范與要求（含練習）

Review:回顧的規(guī)范與要求（含練習）

Summary:總結(jié)的規(guī)范與要求（含練習）

2：核心培訓技能講解

三：確定有效的培訓主題

有效的培訓主題VS錯誤的培訓主題

有效培訓主題構(gòu)成三要素：

1：管理層關(guān)注 2：培訓可達成: 3：關(guān)注人績效

活動與練習

四：制定清晰的培訓目標

培訓目標制定四原則：

1：簡單直接 2：學員利益 3：結(jié)果可衡量 4：知道但能做到

培訓目標案例展示：清晰的培訓目標VS模糊的培訓目標

活動與練習

五：實施有影響力的演講

演講的基本技巧五步法演繹

1：相信自己 2：靠近學員 3：利用沉默的力量 4：站如松如何做到 5：充滿激情的意義

讓演講更有影響力的黃金比例法則

55%-38%-7%

演講案例：看圖尋找語言與情緒

演講的核心技巧:B.O.M.B.E.R.B

活動與練習

六：完整的培訓邏輯

PIARS培訓法則練習（120分鐘-150分鐘）

七：制作專業(yè)的培訓媒體

合格培訓媒體制作的基本原則

合格，優(yōu)秀的培訓媒體制作VS不合格，粗糙的培訓媒體制作

活動與練習

八：課程效果跟蹤與課程總結(jié)

效果跟蹤類型分類

效果跟蹤手段學習

課程總結(jié)七步法

綜合活動與練習

本次課程結(jié)束。