所屬領(lǐng)域

市場(chǎng)營(yíng)銷 > 品牌建設(shè)

適合行業(yè)

酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè)

課程背景

在這個(gè)產(chǎn)品／服務(wù)早已同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)已然白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，在這個(gè)產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)日漸升級(jí)、企業(yè)利潤(rùn)空間備受擠壓的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在這個(gè)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)已經(jīng)有了自己獨(dú)特“定位”的“后定位”時(shí)代，你的企業(yè)將如何擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、脫穎而出？ “品牌創(chuàng)新思維與定位實(shí)操”被眾多企業(yè)家譽(yù)為實(shí)用性最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略課程。它是一套系統(tǒng)的品牌思維創(chuàng)新的方法論。它是初創(chuàng)型企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)隔致勝的最得力工具；它是成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌、利潤(rùn)倍增的最關(guān)鍵武器；它是成熟型企業(yè)快速突破增長(zhǎng)瓶頸，踏上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的必修課堂。

課程目標(biāo)

在不改變你的產(chǎn)品／服務(wù)任何性狀的前提下，而使你的品牌： ·知名度大幅提升 ·美譽(yù)度大幅提升 ·銷售量、營(yíng)業(yè)額大幅提升 ·市場(chǎng)份額顯著提升 ·品牌溢價(jià)空間大幅提升 ·品牌利潤(rùn)空間大幅提升 ·享有品牌本身帶來的豐厚價(jià)值回報(bào) ·擊敗強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，脫穎而出

課程時(shí)長(zhǎng)

三天

適合對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總裁／副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)

課程大綱

第一天上午：品牌破局，定位致勝

1. 重點(diǎn)理論解析：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是一場(chǎng)認(rèn)知戰(zhàn)

定位的實(shí)質(zhì)與核心解析

從產(chǎn)品到品牌的飛躍

認(rèn)知與現(xiàn)實(shí)；營(yíng)銷與創(chuàng)新

2. 重要工具獲取：

品牌定位的六大核心法則

射燈原理與品牌建設(shè)

3. 落地方法實(shí)操：案例解讀與團(tuán)隊(duì)實(shí)操

案例與實(shí)操：產(chǎn)品定位創(chuàng)新獲取近千倍回報(bào)

案例與實(shí)操：區(qū)域定位調(diào)整轉(zhuǎn)敗為勝，客流量增長(zhǎng)10倍

實(shí)操練習(xí)：從心智角度進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手場(chǎng)景模擬

第一天下午：品牌傳播，創(chuàng)新致勝

1. 重點(diǎn)理論解析：價(jià)值的挖掘與塑造與商業(yè)傳播

定位三大核心要素與《定位》中概念補(bǔ)缺

找到行業(yè)本質(zhì)與走出單純定位誤區(qū)

統(tǒng)覺與商業(yè)傳播誤區(qū)

新產(chǎn)品暢銷的陷阱

是什么決定了產(chǎn)品跨界的成敗

2. 重要工具獲取：

品牌三大終極問題與解決思路

商業(yè)傳播三要素與實(shí)踐

有效區(qū)隔三要素與實(shí)踐

六大法則：商業(yè)傳播有效性檢驗(yàn)

六大工具：優(yōu)質(zhì)新任狀檢驗(yàn)

3. 落地方法實(shí)操：案例解讀與團(tuán)隊(duì)實(shí)操

案例與實(shí)操：品牌定位轉(zhuǎn)型與企業(yè)極速成長(zhǎng)

案例與實(shí)操：定位調(diào)整：從滯銷到供不應(yīng)求

案例與實(shí)操：走出傳播誤區(qū)，營(yíng)銷推廣成敗分析

第二天上午：品牌成長(zhǎng)，領(lǐng)先致勝

1. 重點(diǎn)理論解析：品類戰(zhàn)略與品牌管理

品類盒子vs品牌階梯，心智份額vs市場(chǎng)份額

七法則與數(shù)一數(shù)二原則

品類歸屬困境與品牌延伸陷阱：如何破局

2. 重要工具獲取：

品牌升級(jí)：如何讓品牌跳出生命周期的束縛

四大要素：檢驗(yàn)?zāi)愕钠放剖欠窬邆湟涣髌放苹?/span>

3. 落地方法實(shí)操：案例解讀與團(tuán)隊(duì)實(shí)操

案例與實(shí)操：品牌基業(yè)長(zhǎng)青與品牌升級(jí)

案例與實(shí)操：經(jīng)典品牌營(yíng)銷點(diǎn)評(píng)與解析

第二天下午：品牌戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)致勝

1. 重點(diǎn)理論解析：品牌戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略配稱

定位與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與關(guān)系

戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略配稱模型

2. 重要工具獲取：

六大步驟：品牌定位戰(zhàn)略從A到Z

五大戰(zhàn)術(shù)：與你的對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)

3. 落地方法實(shí)操：案例解讀與團(tuán)隊(duì)實(shí)操

案例與實(shí)操：定位調(diào)整引爆旅游市場(chǎng)案例組合

案例與實(shí)操：戰(zhàn)略配稱案例解讀

第三天全天：學(xué)員企業(yè)品牌實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)

學(xué)員小組項(xiàng)目與點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)

學(xué)員企業(yè)品牌路演與點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)

課程標(biāo)簽：品牌策劃,品牌營(yíng)銷,創(chuàng)新思維,品牌定位