所屬領域

市場營銷 > 品牌建設

適合行業

酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業

課程背景

在這個產品／服務早已同質化、競爭已然白熱化的市場環境中，在這個產品價格戰日漸升級、企業利潤空間備受擠壓的競爭環境下，在這個很多競爭對手企業已經有了自己獨特“定位”的“后定位”時代，你的企業將如何擊敗競爭對手、脫穎而出？ “品牌創新思維與定位實操”被眾多企業家譽為實用性最強的品牌戰略課程。它是一套系統的品牌思維創新的方法論。它是初創型企業差異化競爭、區隔致勝的最得力工具；它是成長型企業創建強勢品牌、利潤倍增的最關鍵武器；它是成熟型企業快速突破增長瓶頸，踏上轉型升級之路的必修課堂。

課程目標

在不改變你的產品／服務任何性狀的前提下，而使你的品牌： ·知名度大幅提升 ·美譽度大幅提升 ·銷售量、營業額大幅提升 ·市場份額顯著提升 ·品牌溢價空間大幅提升 ·品牌利潤空間大幅提升 ·享有品牌本身帶來的豐厚價值回報 ·擊敗強勢競爭對手，脫穎而出

課程時長

三天

適合對象

企業總裁、總經理、營銷副總裁／副總經理、市場總監、品牌總監

課程大綱

第一天上午：品牌破局，定位致勝

1. 重點理論解析：商業競爭的本質是一場認知戰

定位的實質與核心解析

從產品到品牌的飛躍

認知與現實；營銷與創新

2. 重要工具獲取：

品牌定位的六大核心法則

射燈原理與品牌建設

3. 落地方法實操：案例解讀與團隊實操

案例與實操：產品定位創新獲取近千倍回報

案例與實操：區域定位調整轉敗為勝，客流量增長10倍

實操練習：從心智角度進攻競爭對手場景模擬

第一天下午：品牌傳播，創新致勝

1. 重點理論解析：價值的挖掘與塑造與商業傳播

定位三大核心要素與《定位》中概念補缺

找到行業本質與走出單純定位誤區

統覺與商業傳播誤區

新產品暢銷的陷阱

是什么決定了產品跨界的成敗

2. 重要工具獲取：

品牌三大終極問題與解決思路

商業傳播三要素與實踐

有效區隔三要素與實踐

六大法則：商業傳播有效性檢驗

六大工具：優質新任狀檢驗

3. 落地方法實操：案例解讀與團隊實操

案例與實操：品牌定位轉型與企業極速成長

案例與實操：定位調整：從滯銷到供不應求

案例與實操：走出傳播誤區，營銷推廣成敗分析

第二天上午：品牌成長，領先致勝

1. 重點理論解析：品類戰略與品牌管理

品類盒子vs品牌階梯，心智份額vs市場份額

七法則與數一數二原則

品類歸屬困境與品牌延伸陷阱：如何破局

2. 重要工具獲取：

品牌升級：如何讓品牌跳出生命周期的束縛

四大要素：檢驗你的品牌是否具備一流品牌基因

3. 落地方法實操：案例解讀與團隊實操

案例與實操：品牌基業長青與品牌升級

案例與實操：經典品牌營銷點評與解析

第二天下午：品牌戰場，競爭致勝

1. 重點理論解析：品牌戰術與戰略配稱

定位與戰術的區別與關系

戰術與戰略配稱模型

2. 重要工具獲取：

六大步驟：品牌定位戰略從A到Z

五大戰術：與你的對手在競爭中取得優勢

3. 落地方法實操：案例解讀與團隊實操

案例與實操：定位調整引爆旅游市場案例組合

案例與實操：戰略配稱案例解讀

第三天全天：學員企業品牌實戰點評與指導

學員小組項目與點評、指導

學員企業品牌路演與點評、指導

課程標簽：品牌策劃,品牌營銷,創新思維,品牌定位