主講：武文紅

A  如何進(jìn)行庫(kù)存管理

1.庫(kù)存管理概述

1.1.庫(kù)存管理的意義和重要性

1.2.企業(yè)中庫(kù)存的類(lèi)型及其存在的理由

1.3.庫(kù)存管理中的供應(yīng)鏈理念

1.4.保持多少庫(kù)存才合理、合適

1.5.保持庫(kù)存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響

1.6.企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫(kù)存、庫(kù)存不?足的成本

1.7.庫(kù)存主管的作?用與職能

2.庫(kù)存設(shè)定

2.1.庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2.1.1.JIT戰(zhàn)略簡(jiǎn)介及應(yīng)?用場(chǎng)景、庫(kù)存安排

2.1.2.敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及應(yīng)?用場(chǎng)景、庫(kù)存安排?生產(chǎn)

2.1.3.存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問(wèn)題的

推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略

醫(yī)藥商業(yè)的依照銷(xiāo)售確定采購(gòu)及延遲物流安排

2.1.4.其他戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)應(yīng)?用場(chǎng)景及庫(kù)存安排

2.1.5.推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略

2.1.6.減少庫(kù)才能品種數(shù)量的重要性（延遲戰(zhàn)略為例）

2.1.7.不同產(chǎn)品屬性、不同戰(zhàn)略影響庫(kù)存在供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)的安排

2.1.8 企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)過(guò)程的庫(kù)存、場(chǎng)外”保有庫(kù)存

2.1.9.寄售、供應(yīng)商管理庫(kù)才能（VMI）、越庫(kù)作業(yè)

3.庫(kù)存運(yùn)作

3.1.服務(wù)?水平政策與定義

3.2.服務(wù)?水平定義

3.3.確定服務(wù)?水平的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

3.4.an全庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)?方法及其局限性

3.5.庫(kù)存分類(lèi)技術(shù)

3.5.1.ABC分類(lèi)法、80/20法則對(duì)庫(kù)存的管理?方法

3.5.2.SUK層?面的庫(kù)存政策

3.5.3.將風(fēng)險(xiǎn)觀念與影響公司業(yè)務(wù)觀念相結(jié)合

3.6.供應(yīng)定位模型中不同庫(kù)存品項(xiàng)的管理?方法

3.7.庫(kù)存品項(xiàng)的課追蹤性和減少品種的?方法

3.7.1.減少庫(kù)存品種的六個(gè)步驟

3.7.2.盤(pán)點(diǎn)策略、?方法和審計(jì)

3.8.庫(kù)存編碼系統(tǒng)（簡(jiǎn)介）

3.9.庫(kù)存保險(xiǎn)對(duì)庫(kù)存管理的影響

3.10.貸款擔(dān)保計(jì)劃

3.11.庫(kù)存管理計(jì)劃

3.11.1.庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)xiao的度量（六步驟）

3.11.2.制定庫(kù)存管理計(jì)劃（??十?一步驟）

3.11.3.確定優(yōu)先順序

3.12.災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與尊少保險(xiǎn)和擔(dān)保條件

4.庫(kù)存運(yùn)作

4.1.監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)（異動(dòng)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控）

4.2.庫(kù)存的度量與估值

4.2.1.先進(jìn)先出法FIFO

4.2.2.后進(jìn)先出法LIFO

4.2.3.加權(quán)平均成本計(jì)算法

4.2.4.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

4.2.5.重置成本計(jì)算法

4.2.6.庫(kù)存估值?方法的?比較

4.3.庫(kù)存的接收與發(fā)放（接收、發(fā)放、運(yùn)作流程圖）

5.供應(yīng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)：銷(xiāo)售、庫(kù)存、時(shí)間等

案例及討論：

藥房托管需要的準(zhǔn)備?工作

yi院、藥房等終端的哪些業(yè)務(wù)我們可以提供

幫助、整合和優(yōu)化

6.訂貨時(shí)間的判定?方法6

6.1.以再訂貨?水平?方法進(jìn)?行庫(kù)存補(bǔ)充的情況

再訂貨?水平和再訂貨點(diǎn)/ an全庫(kù)存?水平的確定

即“低儲(chǔ)”設(shè)定的訂貨報(bào)警

6.2.以定期檢查庫(kù)存防范補(bǔ)充庫(kù)存的系統(tǒng)

確定定期檢查的周期/確定zui?大庫(kù)存?水平

即“?高儲(chǔ)”設(shè)定的查貨報(bào)警法

6.3.兩箱和三箱系統(tǒng)

7.需求預(yù)測(cè)

7.1.需求預(yù)測(cè)技術(shù)

7.1.1.需求預(yù)測(cè)的形態(tài)（趨勢(shì)、季節(jié)性、隨機(jī)性）

7.1.2.需求預(yù)測(cè)的困難

7.1.3.常見(jiàn)的預(yù)測(cè)技術(shù)（同課題2）

7.2.前置期管理

7.2.1.前置期的影響體現(xiàn)在哪?里

7.2.2.供應(yīng)商的相互作?用——福?里斯特xiao應(yīng)

7.2.3.通過(guò)有xiao溝通和客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）降低福?里  斯特xiao應(yīng)

7.2.4.?用于縮短前置期和提?高前置期估計(jì)準(zhǔn)確性技術(shù)

平衡線供應(yīng)商監(jiān)視（LOB）

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

電?子數(shù)據(jù)就交換（EDI）和電?子采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）

產(chǎn)業(yè)和政府協(xié)議（以?高消費(fèi)者影響ECR為例）

案例與討論：醫(yī)藥商業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、時(shí)間節(jié)約、庫(kù)存?水平降低對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)xiao的貢獻(xiàn)

7.3.供應(yīng)鏈中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的影響因素及分析（?牛鞭xiao應(yīng)）

7.3.1.企業(yè)中庫(kù)存的類(lèi)型及其存在的理由

7.3.2.企業(yè)庫(kù)存管理中的供應(yīng)鏈理念

8.庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)

8.1.再訂貨?水平系統(tǒng)

8.2.定期檢查系統(tǒng)

8.3.需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)

9.訂貨數(shù)量的判定?方法

9.1.識(shí)別成本：訂購(gòu)成本、價(jià)格與折扣成本、缺貨成本

9.2.庫(kù)存占?用資?金成本、存儲(chǔ)成本、過(guò)時(shí)成本、低xiao成本

9.3.訂貨批量與檢查周期

9.4.表明庫(kù)存?水平變化的庫(kù)存變化圖

9.5.確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ（簡(jiǎn)介）

9.5.1.庫(kù)存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的EOQ

9.5.2.折扣對(duì)EOQ的影響

9.5.3.過(guò)時(shí)：報(bào)紙分銷(xiāo)商所遇到的問(wèn)題

9.5.4.EOQ?方法的限制條件