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趙明會(huì)
  • 趙明會(huì)實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、物流、倉儲(chǔ)管理專家,ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 供應(yīng)鏈管理 采購管理 倉儲(chǔ)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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《倉儲(chǔ)管理與物料控制》

主講老師:趙明會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2021-09-02 16:21:02
課程詳情:

聽課學(xué)員

相關(guān)管理人員和倉管員,采辦部倉管員、二級(jí)庫倉管員及與物料管理有關(guān)人員

 

課程時(shí)間

2天

 

課程大綱

第壹講: 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例與啟發(fā)

一、xiao敏捷供應(yīng)鏈——ZARA案例

二、滿足市場(chǎng)需求與庫存控制技術(shù)——“惠普”供應(yīng)鏈整合案例

三、銷售渠道與物流shou身——荷蘭鮮花產(chǎn)業(yè)案例

 

第貳講:倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹

一、倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)與儲(chǔ)位管理

二、產(chǎn)品編碼、條碼設(shè)計(jì)使用與數(shù)據(jù)庫建立

三、倉儲(chǔ)基本工作職能介紹:入、搬、保、盤、出,以及有xiao期與呆滯料管理

四、訂貨、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)各部門協(xié)同流程運(yùn)作與單據(jù)要求介紹

五、 倉儲(chǔ)績xiao指標(biāo)設(shè)計(jì)

六、 辦公室與倉儲(chǔ)目視化管理(5S)

 

第三講:倉庫與倉庫管理

一、所謂倉庫

二、倉庫管理

三、了解倉庫管理的意義

四、物料管理的五大目標(biāo)

1、降低成本

(采購成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺   成本、不良制造成本)

2、提高周轉(zhuǎn)率

3、縮短生產(chǎn)周期

4、提高物料人員xiao率

5、建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系

 

第四講:倉庫的組織結(jié)構(gòu)原則

一、倉庫籌劃的組織原則

二、倉庫的主要職能與倉管員職責(zé)

 

第五講:倉庫規(guī)劃

一、庫存過大的的缺點(diǎn)

二、庫存過小的缺陷

三、現(xiàn)在企業(yè)庫存的意義

四、倉庫超shi

五、物料管理過程

六、倉庫的規(guī)劃原則

七、如何進(jìn)行倉庫布置

八、倉庫規(guī)劃要素分析

九、倉庫的貨位分配和貨架號(hào)碼的編定

十、物品的堆放

十一、常見的幾種物料堆放方法

 

第六講:供應(yīng)鏈中的物流運(yùn)籌——服務(wù)終端

一、供應(yīng)鏈中之重要職能角色:大型電子行業(yè)的計(jì)劃與運(yùn)籌

二、MILK RUN案例,供應(yīng)商送貨與客戶取貨

三、有關(guān)沃爾瑪?shù)脑綆熳鳂I(yè)

四、xiao配送的基本設(shè)計(jì)原則

 

第七講:倉庫物料收發(fā)運(yùn)作

一、物料的收發(fā)與退料

二、半成品的收發(fā)與退料

三、成品的收發(fā)

四、收發(fā)物料的速度與有xiao性

 

第八講:倉庫物料管理

一、物料分類與編號(hào)

二、ABC管理法

三、an全庫存

四、呆料、廢料、舊料

五、物料告急指示燈系統(tǒng)

六、盤點(diǎn)制度

 

第九講:倉庫管理與5S

一、5S活動(dòng)簡介

二、實(shí)用倉規(guī)范庫標(biāo)志圖介紹

 

第十講:庫存控制

一、庫存數(shù)據(jù)庫的建立與實(shí)用

二、利用庫存等數(shù)據(jù)嘗試各種數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)

三、庫存運(yùn)籌與庫存控制庫存

四、采購、倉儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈

五、JIT/VMI等先進(jìn)理念簡介

 

第十一講:倉儲(chǔ)人員管理

第壹節(jié)  剛性與柔性

1、剛性—制度化

2、柔性—人性化

第貳節(jié)  根據(jù)性格類型進(jìn)行管理

1、指揮型員工的管理

2、關(guān)系型員工的管理

3、智力型員工的管理

4、工兵型員工的管理


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