課程受眾：
人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經驗
課程概要：
超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓、數千學員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：
? 對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關注的重點領域建立整體的思維框架
? 掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法
? 能夠從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫
? 掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理
課程時長：2天，每天9:00—12:00 13:30-17:00
課程大綱
1 人力資本效能管理的基本邏輯 0.5H
1.1 人力資本效能定義、特征
1.2 人力資本效能測量演變
1.3 人力資本效能驅動模型
1.4 人力資本效能指標數據渠道建立
2 人力資本效能指標體系構建與診斷 5H
2.1 從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯
2.2 人效指標分析維度速覽；從“財報”到“才報”、從公司整體到部門局部、從前臺到中后臺，從單維到多維、從靜態(tài)到動態(tài)…
2.3 人效指標分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對標分析法…
2.4 關鍵人效指標提取與分析示例（人效指標庫、分析模版、工具、算法、示例）
2.4.1 鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產率、人事費用率、人力資本投資回報率…
2.4.2 指向人才隊伍流量&質量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.4.3 指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…
3 基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H
3.1 基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構建流程
3.1.1 業(yè)務戰(zhàn)略解碼（業(yè)務模式、價值定位、增長途徑…）
3.1.2 人力資本現狀掃描
3.1.3 人力資本戰(zhàn)略制定
3.1.4 人力資本效能指標定制與預警監(jiān)管機制
3.1.5 人力資源行動計劃與行事歷
3.2 現場演練：基于具體業(yè)務場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制
4 人效綜合提升方案 5H
4.1 人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對象”
4.2 人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
4.2.1 組織架構基本模式及新模式
4.2.2 組織再造案例剖析1-6（銷售/研發(fā)/生產/離岸團隊…）
4.3 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率
4.3.1 流程重整層次
4.3.2 流程問題剖析示例1-3
4.3.3 流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-4
4.3.4 職位職責診斷方法剖析示例&練習1-3
4.3.5 職位優(yōu)化要點
4.3.6 職位設計新趨勢剖析示例1-4
4.4 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結構與配置，強化編制管控
4.4.1 編制管控的四種典型情境
4.4.2 編制規(guī)劃方法、示例1-7
4.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線
4.4.4 人才供給方案及新的策略
4.5 人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
4.5.1 關鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
4.5.2 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-6
4.6 人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績
4.6.1 新的獎酬機制：全局性的、個性化的
4.6.2 差異化薪酬策略設計及示例1
4.6.3 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務特性和增長方式
4.6.4 多維調薪矩陣設計及示例1
4.6.5 結構化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例1-2
4.6.6 復合化、動態(tài)化的中長期激勵設計及示例1-2
4.6.7 提升福利綜合效能示例1-3
4.7 人效提升舉措六：強化業(yè)務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
4.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
4.7.2 效能包干設計要點及示例1-2
4.8 人效提升的八個關鍵步驟
5 課程總結及Q&A 0.5H
