課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、吸引核心團(tuán)隊(duì)的秘密

　　1、包裝和有效介紹公司與產(chǎn)品的方法

　　2、提升公司顧客、產(chǎn)品的市場分析

　　3、策劃公司發(fā)展的遠(yuǎn)景展望

　　二、團(tuán)隊(duì)快速建設(shè)的方法

　　4、改變團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的幾種形式與內(nèi)容策劃

　　5、新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)流程策劃

　　6、把握新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三道關(guān)

　　7、培訓(xùn)流程的安排和內(nèi)容的策劃

　　9、培訓(xùn)中的分享與溝通

　　三、實(shí)習(xí)模擬分組是實(shí)戰(zhàn)的開始

　　10、培訓(xùn)學(xué)習(xí)與沙盤模擬

　　11、沙盤模擬與實(shí)戰(zhàn)工作

　　四、科學(xué)的晉升和激勵(lì)制度是高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的保障

　　12、高效團(tuán)隊(duì)需要什么樣的晉升和制度

　　13、怎樣設(shè)計(jì)符合高效團(tuán)隊(duì)需要的晉升和制度（案例）

　　五、永不停息的挑戰(zhàn)是企業(yè)活力的關(guān)鍵

　　14、人生就是不斷挑戰(zhàn)的過程

　　15、怎樣發(fā)起團(tuán)隊(duì)間的挑戰(zhàn)

　　六、生存銷售體驗(yàn)，激發(fā)競爭危機(jī)

　　16、習(xí)慣決定成敗

　　17、如何設(shè)計(jì)生存銷售體驗(yàn)內(nèi)容

　　18、生存體驗(yàn)應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　七、快樂文化的釀造是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的保證

　　19、快樂生活，快樂工作，快樂成功

　　八、嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)職稱、榮譽(yù)評定

　　20、提供員工有榮譽(yù)感的職稱和獎(jiǎng)勵(lì)

　　九、服務(wù)員工并層層復(fù)制

　　21、隧道管理

　　22、核心干部五種能力的培養(yǎng)

　　十、員工的成長就是企業(yè)的成長

　　23、成為合格/提高為優(yōu)秀/升華為卓越的員工