培訓(xùn)受眾:

◆ 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營高管團隊；
◆ 企業(yè)決策高管、企業(yè)經(jīng)營管理層，企業(yè)執(zhí)行層、人力資源從業(yè)人員、優(yōu)秀班組長、后備干部等。
◆ 實效培訓(xùn)課程，二十年經(jīng)驗積累及傳授。

課程收益:

? 帶領(lǐng)老板及所有管理者，走進真正的、切實可行的績效管理體系迷宮；
? 幫助解決民營企業(yè)績效管理設(shè)計難、推行難、效果差的現(xiàn)實狀況；
? 逐個解答并打消老板及各級管理者對于績效管理的所有困惑；
? 幫助企業(yè)經(jīng)營管理者全面掌握績效管理體系的設(shè)計及實施要點；
? 幫助企業(yè)，全面掌握如何設(shè)計公司對經(jīng)營高管、公司對各部門、公司對員工的三層級績效管理體系（包括評估周期、評估維度、評估辦法等方面）；
? 幫助企業(yè)，掌握如何提煉營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)及職能支持系統(tǒng)的績效管理指標(biāo)、績效計劃、績效溝通技巧與績效評估方法；
? 幫助企業(yè)老板并帶領(lǐng)各部門負責(zé)人，掌握如何完善切實可行的績效管理詞典；
? 幫助企業(yè)，規(guī)劃、設(shè)計、導(dǎo)入與實施切實可行的績效管理方案；
? 幫助企業(yè)，提升綜合管理效益。

課程大綱:

第一講：對績效管理的認知
? 什么是績效管理
? 績效管理在人力資源管理中的定位
? 企業(yè)中高管必須掌握的績效管理定位
? 以績效為核心的人力資源管理
? 為什么不少企業(yè)推行不了績效管理
? 績效管理與績效考核的區(qū)別
? 績效管理的功能
? 績效管理與企業(yè)價值擴張
? 企業(yè)對績效管理在認識上的差異
? 績效管理需要關(guān)注的核心問題

第二講：績效管理組織
? 績效管理應(yīng)該由哪個部門承擔(dān)
? 人力資源部與績效管理
? 中高層管理者與績效管理組織
? 多層級績效管理
? 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的績效管理責(zé)任
? 直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的績效管理與員工成長責(zé)任

第三講：績效管理與報酬管理
? 如何設(shè)計與績效管理想匹配的薪酬管理制度
? 彈性薪酬與績效評估設(shè)計
? 高管年度薪酬設(shè)計策略；
? 各部門負責(zé)人績效工資設(shè)計策略
? 績效薪酬與公司成本管控
? 績效工資的計算辦法

第四講：績效考核核心理念
? 如何設(shè)計完善的績效管理體系
? 如何提煉績效管理指標(biāo)
? 如何分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)
? 如何確保績效考核的公平性
? 績效考核的主要內(nèi)容界定
? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核

第五講：績效管理體系構(gòu)建
? 績效管理體系構(gòu)建五步法
? 績效管理體系與績效評估周期
? 績效管理體系與績效評估維度
? 績效管理體系與計劃
? 績效管理體系與績效溝通
? 績效管理體系與績效管理制度推行

第六講：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)的建立
? 以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為基石的績效管理
? 什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
? KPI與績效管理的核心理念
? 用什么方法來提煉各部門及各崗位的績效指標(biāo)（KPI）
? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的作用
? 如何建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
? 關(guān)鍵績效指標(biāo)的釋義（KPI）

第七講：績效面談與績效改善計劃
? 為什么要做績效面談
? 管理者如何做績效面談
? 績效面談的目的
? 績效面談的時機與技巧
? 績效改進及能力提升
? 績效循環(huán)與績效計劃改進

第八講：BSC與組織KPI
? BSC起源及核心點介紹
? 為什么要引入BSC理念
? 企業(yè)中高管如何理解并應(yīng)用BSC
? BSC主要功能
? BSC實際操作要點

第九講：績效管理沙盤實戰(zhàn)演練
? 績效管理體系框架設(shè)計沙盤演練
? 績效工資設(shè)計沙盤演練
? 績效指標(biāo)提煉沙盤演練
? 績效溝通實戰(zhàn)沙盤演練
? 績效評估結(jié)果應(yīng)用實戰(zhàn)沙盤演練