對(duì)象

公司中高層管理者

目的

：理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論

內(nèi)容

趙國軍—--薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)（2016）

授課時(shí)間：  年  月   日

授課對(duì)象：公司中高層管理者

授課時(shí)長：6學(xué)時(shí)

課程特點(diǎn)：理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論

第一部分 薪酬績效管理剖析（120分鐘）

導(dǎo)讀：管理的目標(biāo)是什么？公司發(fā)展靠什么？一個(gè)真實(shí)案例！

      新形勢下，人力資源面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)！

一、管理的幾個(gè)基本問題

1、什么是管理

2、管理的核心問題

3、三人五人問題

4、人力資源管理的目標(biāo)

二、績效管理的作用與機(jī)制

1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用

2、績效的影響因素、績效管理發(fā)揮作用機(jī)制

3、績效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

4、優(yōu)秀績效管理體系的特點(diǎn)

三、薪酬與有關(guān)激勵(lì)理論

1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個(gè)基本問題

2、薪酬激勵(lì)理論及管理啟示

四、公平與激勵(lì)

1、公平與激勵(lì)；如何做到相對(duì)公平——公平的三個(gè)層次

2、如何做到有效激勵(lì)

3、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意問題

4、骨干員工有效的激勵(lì)方式

第二部分  薪酬設(shè)計(jì)原則方法（60分鐘）

1. 付酬理念以及兩種基本工資制度介紹（崗位工資制和能力工資制）

1、薪酬支付依據(jù)

2、兩個(gè)基本工資制度

1. 薪酬管理和3PM薪酬體系

1、薪酬管理

2、3PM薪酬模型

3、3PM薪酬構(gòu)成

1. 薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問題

2、薪酬設(shè)計(jì)的原則

3、薪酬體系設(shè)計(jì)步驟

第三部分 薪酬體系設(shè)計(jì)過程（150分鐘）

一、管理現(xiàn)狀診斷及薪酬策略

二、崗位體系設(shè)計(jì)及工作分析

三、崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查

四、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

五、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

六、薪酬成本管理

第四部分  互動(dòng)交流（30分鐘）