第

一

天

9：00—10:30   客戶介紹（現(xiàn)狀、存在問題，初步思路，期望目標）

存在問題及解決方案（著重薪酬體系方面）

10：40—12:0 0  針對性培訓

1:30—3:00

方案設(shè)計（崗位體系層級設(shè)計、工作分析及崗位說明書）

3:00—4:30

工資等級檔序設(shè)計

崗位薪酬水平設(shè)計

參考資料：

1、客戶資料

2、模版工具

初步成果

1、組織結(jié)構(gòu)

2、部門職責（后期完成）

3、崗位序列層級設(shè)計

4、崗位設(shè)置

5、崗位說明書（后期完成）

6、崗位工資等級檔序表

第

二

天

9：00—10:30存在問題及解決方案（著重薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬構(gòu)成、薪酬日常管理方面）等方面）

10：40—12:0 0

方案設(shè)計：

工資結(jié)構(gòu)、工資水平、獎金等）

1:30—3:00

方案設(shè)計（工資結(jié)構(gòu)、工資水平、獎金等）

3:00—4:30

方案設(shè)計（薪酬日常管理、晉級，假期工資等）

參考資料：

1、客戶資料

2、模版工具

工作成果：

薪酬管理制度

營銷人員獎金激勵方案

研發(fā)人員獎金激勵方案

第

三

天

9：00—10:00存在問題及解決方案（績效考核、目標管理）

10：10—10:40  針對性培訓

10：40—12:0 0

方案設(shè)計：

績效管理及績效考核體系

營銷部門及人員考核

3:00—4:30

方案設(shè)計

研發(fā)部門及人員考核

工程部門及人員考核

參考資料：

1、客戶資料

2、模版工具

工作成果

績效考核管理制度

部門考核指標

崗位考核指標

能力素質(zhì)考核指標

第

四

天

9：00—10:00存在問題及解決方案（績效考核、目標管理）

10：10—10:40  針對性培訓

10：40—12:0 0

方案設(shè)計：

高管人員考核

3:00—4:30

方案設(shè)計

其他部門及人員考核（完成部分）

薪酬套改方案（或有）

參考資料：

1、客戶資料

2、模版工具

工作成果

部門考核指標

崗位考核指標

能力素質(zhì)考核指標