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張永林
  • 張永林中國培訓行業最高獎項“金手指獎”獲得者,清華大學總裁研修班河北培訓班特聘講師
  • 擅長領域: 團隊建設 職業素養 國學智慧 招聘與面試
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:呼和浩特市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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《團隊建設與有效執行》

主講老師:張永林
發布時間:2021-08-12 16:08:15
課程詳情:

【課程目標】:
認清團隊建設和執行力的重要性,學會團隊組建的方法,發揮團隊的力量打天下、建江山;掌握提升執行能力的方法,沒有執行力就沒有競爭力。
【課程大綱】:
第一部分:團隊打天下
第一節:團隊啟示
    1.野牛團隊的啟示;
    2.大雁團隊的啟示;
    3.海豚團隊的啟示;
    4.《西游記》團隊的啟示;
第二節:人才甄別
    1.“二八定律”;
    2、團隊中的四類人群;
第三節:組織建設
    1、高績效團隊管理“四大綱領”;
    2、組織建設 “九大死穴”;
    3、組織管理“三大黑手”;
    4、團隊使命。
第二部分:聯盟建江山
第一節:團隊聯盟
    1.團隊聯盟“三大黑洞”;
    ——內耗外損
    ——聯盟無力
    ——執行無力
第二節:執行力
    1.執行力差是誰的責任;
    2.國人對執行力的態度;
    3執行不力的十大病因;
    4、強化執行力的措施。
第三節:跨部門聯盟
    1、打破組織障礙;
    2、摒除本位主義;
    3、關閉非職業心態;
    4、責任捆綁-利益捆綁;
    5、贏在溝通;
    6、文化凝聚。
第三部分:責任保成果
    1.工作需要盡職盡責; 
    2、責任保證工作績效;
    3、我們是在為自己工作;
    4、擁抱責任就是擁抱機會;
    5、責任比能力更重要;
    6、責任引爆自我潛能;
    7、珍惜眼前的工作崗位;
    8、責任面前沒有任何借口。

授課見證
推薦講師

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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