培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

第一單元企業(yè)人才困境的原因與解決方案

　　1現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問題剖析

　　2企業(yè)家的責(zé)任膽識(shí)與解決魄力

　　3企業(yè)核心競爭力與HR管理

　　4 企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋

　　案例討論： 溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討

　　第二單元解決方案一：營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制

　　1寬松的人才成長環(huán)境與人才發(fā)展機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義

　　2什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)展

　　3人才創(chuàng)造價(jià)值與效益必備的五大機(jī)制

　　4企業(yè)人才成長環(huán)境如何逐步完善？

　　5人才機(jī)制改革五大注意事項(xiàng)

　　案例討論：海爾集團(tuán)賽馬機(jī)制如何促進(jìn)海爾事業(yè)發(fā)展？

　　第三單元解決方案二：建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系

　　1國內(nèi)人才戰(zhàn)略的最新動(dòng)向

　　2經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容

　　3人才戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)分析

　　4戰(zhàn)略性人力資源管理體系布局詳解

　　5人力資源應(yīng)如何服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

　　6企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理？

　　案例分享：松下（萬寶）電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解

　　第四單元解決方案三：優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，明晰崗位職責(zé)

　　1企業(yè)組織架構(gòu)如何與市場快速反應(yīng)

　　2企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)適用性調(diào)整

　　3崗位工作分析與評(píng)估

　　4員工崗位職責(zé)明晰與職務(wù)說明書編寫

　　案例討論：杭州某外貿(mào)型企業(yè)崗位職責(zé)明晰后煥發(fā)的活力

　　第五單元解決方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才

　　1招聘任用制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)

　　2企業(yè)人才招聘體系建設(shè)與精英人才引進(jìn)

　　3人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃編寫

　　4結(jié)構(gòu)化面試技巧

　　5人才如何有效錄用與配置

　　案例討論：惠普（中國）的內(nèi)部人才鹽制度

　　第六單元解決方案五：企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)

　　1企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)范化模型建立

　　2企業(yè)培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃如何制定與執(zhí)行？

　　3企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)

　　4企業(yè)新入職員工如何有效培訓(xùn)？

　　5企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)

　　案例討論：松下電器的人才培養(yǎng)制度剖析