一、經(jīng)營儀表盤的作用
　　(一)歷史商船觸礁的思考
　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預警信號
　　（案例分析一）

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的困惑與出路
　　（一）診斷——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納
　　（二）我國目前財務高管面臨的困惑、出路
　　（三）現(xiàn)代化財務管理體系及其要求
　　1、企業(yè)運作的三個方面
　　2、企業(yè)運作的兩大結果

　　三、如何利用財務分析改善經(jīng)營績效
　　（一）財務分析思路
　　1、財務比率分析法
　　2、綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
　　案例分析二
　　3、資本結構分析——如何控制風險，提高資金運作效率
　　4、財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？
　　5、企業(yè)為什么要負債？
　　案例分析三
　　6、公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
　　案例分析四
　　7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
　　8、現(xiàn)金與利潤的權衡
　　案例分析五
　　9、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
　　 案例分析六
　　10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在
　　11、讓數(shù)字說話---衡量各部門的經(jīng)營業(yè)績
　　 案例分析七
　　12、利用信息了解客戶與對手---知己知彼
　　13、財務信息支持企業(yè)決策

　　四、全面預算管理與控制
　　1、預算在企業(yè)中的作用
　　案例分析八   
　　2、編制預算中假設與依據(jù)
　　3、預算編制的流程規(guī)劃
　　預算編制中的綜合改良演練
　　4、預算的跟綜儀表盤與控制工具
　　5、流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
　　案例分析九
　　6、預算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
　　7、預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

　　五、風險控制與防范
　　（一）信用風險管理
　　（二）財務危機預警
　　（三）財務風險控制
　　案例分析十
　　（四）內部控制簡介
　　（五）公司治理簡要分析
　　（六）內部控制五個構成部分
　　（七）五個內控要素的運用
　　（八）風險分析的方法
　　案例分析十一
　　六、集團財務管理與財務信息化
　　（一）財會組織與財務人員
　　（二）財務制度與流程
　　（三）個性化的ERP管理
　　（四）集團財務管理的特點
　　（五）集團財務管理體系建立
　　（六）集團財務管理的應用
　　（七）集團財務信息共享
　　案例分析十二