標桿管理的實施方法、步驟和工具

何謂標桿？

標桿管理的作用榜樣昭示捷徑標桿鑄就卓越

標桿思維的確立破除經(jīng)驗定勢破除利益偏見破除位置束縛破除變革阻力破除文化排斥

BMK分析法：標桿管理階段重點

標桿管理的實施步驟

選標行業(yè)內(nèi)選標跨行業(yè)選標本地區(qū)選標世界范圍選標反向選標

對標客觀分析自身差距冷靜評估標桿的優(yōu)點和缺陷篩選標桿公司確定擬學標桿對象  

定標為自己設(shè)定想要達到的最終目標規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

趕標宣貫標桿最佳實踐為趕標立項，并落實工作計劃付諸行動，控制過程讓標桿精髓在本企業(yè)落地

評標階段性評估達標成果糾正偏差，解決問題，持續(xù)改進

固標構(gòu)建先進組織機制提升崗位創(chuàng)標能力確立適合自身的盈利模式

超標學標是為了超標不思創(chuàng)新，就會進入增長瓶頸青出于藍，也可能勝于藍標桿管理工具的運用PDCA循環(huán)CPM關(guān)鍵路徑

長效標桿管理體系的構(gòu)建和運作  

案例研討  

選擇比模仿更重要向麗思卡爾頓學什么   跨行業(yè)更容易突破我們的口號是“比學趕幫超”  

互動實踐  

遠觀發(fā)絲      

企業(yè)運營最佳標桿和成功實踐

企業(yè)戰(zhàn)略最佳標桿實踐集中化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略對等聯(lián)盟兼并剝離

行業(yè)競爭與盈利模式標桿實踐標歧立異速度搶先從大眾到小眾客戶體驗整體解決方案免費  

基于產(chǎn)品和技術(shù)的標桿實踐不可替代的核心技術(shù)設(shè)計導(dǎo)向把產(chǎn)品做到極致為客戶定制綠色環(huán)保開發(fā)

企業(yè)運營成本控制標桿實踐低成本領(lǐng)先精益過程控制節(jié)能減排采購零庫存質(zhì)量是無價的零成本項目合作向政策要錢  

案例分析  

居然將最賺錢的部門賣掉卡位為王兩頭翹中間低  

讓客戶不掏錢、還分成的無本項目

低碳的研發(fā)大樓

財務(wù)經(jīng)理在稅務(wù)局的不同表現(xiàn)  

互動實踐  

SWOT組合拳      

對標創(chuàng)標過程中的管理創(chuàng)新

組織架構(gòu)的標桿創(chuàng)新按行業(yè)劃分部門三維矩陣分權(quán)與多元項目化

達標績效考核的創(chuàng)新示范四維平衡從KPI到PBC交叉排隊利益捆綁法  

人力資源創(chuàng)新管理的高標實踐選人：不拘一格育人：企業(yè)也有“黨校”用人：職業(yè)道路多規(guī)制留人：身心合一

標桿式領(lǐng)導(dǎo)的魅力管理要領(lǐng)導(dǎo)，還是要管理？愿景勾勒激勵一定要花錢嗎？眾望所歸的影響力  

案例分析  

IBM的立體矩陣

資源向?qū)W標趕標行為傾斜  

職場千軍萬馬，不走獨木橋辭掉總部高位，看好邊遠公司  

互動實踐  

誰把它吃下去