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張墨林
  • 張墨林招聘精準(zhǔn)尋訪(DRAW模型)研發(fā)人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 職業(yè)規(guī)劃 結(jié)構(gòu)思維 人力資源
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師:張墨林
發(fā)布時(shí)間:2024-09-24 17:09:26
課程詳情:

【課程背景】

疫情的黑天鵝飛過后,企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要,做好人力資源管理的工作已經(jīng)成為贏得整個(gè)世界的前提,現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到企業(yè)管理者的青睞,逐漸取代了傳統(tǒng)的管理方法。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心,它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束,不再把人看作是—種技術(shù)要素,而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素,看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下,而是為他們提供創(chuàng)造各種條件,使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。

【課程收益】

了解目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)對(duì)于人力管理的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)

更加深刻的了解人力資源管理的理論框架與應(yīng)用

掌握選用育留的基本人力管理動(dòng)作

認(rèn)識(shí)到管理者言行的管理放大效應(yīng),良性引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展

【課程特色】

理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn),解決企業(yè)人力資源管理的痛點(diǎn)問題

重塑業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)于人力資源難管理的概念,更好的與人力部在未來人才管理中形成共識(shí)

通過案例互動(dòng),知識(shí)-技能應(yīng)用隨堂轉(zhuǎn)化

分組PK模式營(yíng)造競(jìng)合文化,發(fā)現(xiàn)高潛人才

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、 課程導(dǎo)入

1、 講師簡(jiǎn)介

2、 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)

3、 每組組長(zhǎng)選拔

4、 培訓(xùn)積分規(guī)則及獎(jiǎng)懲規(guī)則

二、 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)對(duì)于人才的新要求

1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)提出的三點(diǎn)挑戰(zhàn)

2、企業(yè)對(duì)于人才的期待:三高一低

3、現(xiàn)實(shí)工作中企業(yè)出現(xiàn)的人力管理問題

三、人力資源管理定義

1、現(xiàn)場(chǎng)研討:您對(duì)人力資源管理優(yōu)秀的定義

2、人力資源管理定義:通過提升個(gè)體人力資本,塑造優(yōu)良組織文化,達(dá)成績(jī)效

3、人力資源管理大步驟:選用育留

四、人才招聘與選拔

1、分析用人需求,制定崗位規(guī)劃,擬定招聘需求

2、了解人才畫像與人才地圖,與人力部達(dá)成招聘共識(shí)

3、人才招聘與甄選的方法

五、績(jī)效管理

1、績(jī)效管理的作用

2、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

(1)幾種常見的績(jī)效工具

(2)聚焦重點(diǎn)任務(wù)

(3)目標(biāo)設(shè)定SMART與QQTC原則

3、績(jī)效反饋輔導(dǎo)GROW

六、人才發(fā)展與培養(yǎng)

1、人才盤點(diǎn)工具九宮格

2、對(duì)下屬分類管理、因才賦能

3、對(duì)下屬的教練式溝通

4、授權(quán)管理

七、員工保留與離職管理

1、人才保留

2、薪酬福利概述

3、離職管理

八、組織氛圍打造

1、企業(yè)文化

2、管理者言行的放大效應(yīng)

3、慶功管理

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【課程背景】疫情的黑天鵝飛過后,企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者,人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失,同時(shí)招聘還有潛在的目的:樹立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配,以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。能否招聘到合適的人員,不僅關(guān)
面試官賦能
招聘面試
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提升溝通能力,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】從VUCA時(shí)代到BANI時(shí)代,市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)不斷提出新的挑戰(zhàn)課題。企業(yè)產(chǎn)出業(yè)績(jī)的基本單元是各部門、各團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的戰(zhàn)略是否落地,目標(biāo)是否達(dá)成,與企業(yè)中各團(tuán)隊(duì)的效能水平息息相關(guān),團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是衡量管理干部能力的量化指標(biāo)。而企業(yè)中各團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人往往因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)化的管理能力與藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)能力而倍感困惑:不知如何管理團(tuán)隊(duì),不知如何識(shí)人用人,不知如何凝聚人心等。同時(shí),企業(yè)的業(yè)績(jī)達(dá)成需要多個(gè)部門,多支
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