**章 前言

l 培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T

n 培訓無效的根源

n 當前培訓的誤區(qū)

l 當前人們的工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

l 當前人們的工作習慣

n 習慣決定一個人的價值

n 改善習慣才能改變未來

l 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)

n 人們對管理本末倒置的認知

優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

講解、案例和互動

0.5小時

第二章 全球經(jīng)濟形勢

l 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

l 中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

講解、案例和互動

0.5小時

第三章 執(zhí)行力的概論

l 哈佛關(guān)于執(zhí)行力的案例

l 個人和組織執(zhí)行力的概念

l 執(zhí)行力不同等級的解釋

l 執(zhí)行力的效果分類和現(xiàn)象分類

l 理解執(zhí)行的三大要點

講解和互動

0.5小時

第四章 工作中存在的不良現(xiàn)象和錯誤觀點

l 羅列當前企業(yè)的各種執(zhí)行不力的現(xiàn)象

l 羅列當前企業(yè)的各種對執(zhí)行力的錯誤觀點

l 針對執(zhí)行力的問題研討

講解、互動和研討

1小時

第五章 組織執(zhí)行不力的原因

l 執(zhí)行不力原因的研討

l 造成組織執(zhí)行不力的十大因素

組織小組討論、講解和點

0.5小時

第六章 提升組織執(zhí)行力的重要性

l 組織執(zhí)行不力帶來的嚴重后果

l 西點軍校和工農(nóng)紅軍的執(zhí)行力

l 組織執(zhí)行力強企業(yè)帶來的巨大績效

講師結(jié)合實際案例、視頻等進行講解和點評

1小時

第七章 高效組織執(zhí)行的關(guān)鍵因素

l 高效組織執(zhí)行力的素質(zhì)能力模型

l 高效組織執(zhí)行的十大關(guān)鍵因素

n 企業(yè)的執(zhí)行文化

n 員工的職業(yè)執(zhí)行素養(yǎng)

n 管理者首先帶頭執(zhí)行

n 職業(yè)安全感

n 一致面向的明確目標

n 合理的扁平化組織架構(gòu)

n 合理的良性循環(huán)運作機制

n 合理的良性循環(huán)保障機制

n 適配的組織專業(yè)能力和共同語言，比如：知識管理如何發(fā)揮成效；關(guān)鍵細節(jié)決定成敗的案例

有效適配的先進應用工具

講師結(jié)合實際案例、視頻進行講解和點評

組織學員進行互動和研討

5.5小時

第八章 高效組織執(zhí)行的常規(guī)定律

l 提出十一項執(zhí)行力的常規(guī)定律

l 提升執(zhí)行力的具體措施

結(jié)合各大優(yōu)秀公司佳實踐、視頻進行講解和點評

2小時

第九章 回顧和行動計劃

l 總結(jié)組織執(zhí)行提升的要點

l 養(yǎng)成良好執(zhí)行習慣的步驟

l 結(jié)合課程內(nèi)容制定行動計劃

講解和點評

組織學員落實行動計劃

0.5小時