培訓受眾:

總經(jīng)理、副總、企業(yè)各部門經(jīng)理

課程收益:

課程特色：
能夠讓非財務(wù)人員輕松有趣學“懂”的實戰(zhàn)模擬財務(wù)課程；
能讓您將經(jīng)營績效與財務(wù)指標緊密結(jié)合的優(yōu)秀財務(wù)課程；
能讓您從此喜歡閱讀報表以及用財務(wù)績效的角度思考問題。
——本課程可以讓您自己“經(jīng)營企業(yè)”的失敗中學習及深刻感悟，卻不給公司帶來任何風險。

課程大綱:

課程目標：
透徹理解損益表、平衡表和現(xiàn)金流量表，以及各個數(shù)據(jù)的因果關(guān)系流程。
運用財務(wù)咨詢、偵測經(jīng)營管理問題所在，尋求經(jīng)營績效改善的方向。
模擬編制預算、預編財務(wù)報表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營決策。
樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到贏利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進空間。
了解各職能部門決策對財務(wù)結(jié)果的影響，及各項決策怎樣左右你關(guān)于企業(yè)的整體財務(wù)目標。

課程內(nèi)容：
訂定模擬經(jīng)營的各組績效指標，戰(zhàn)略、財務(wù)目標。
模擬經(jīng)營活動，集體創(chuàng)作三大財務(wù)報表。
分析經(jīng)營績效報告，洞悉報表與經(jīng)營活動的關(guān)聯(lián)
通過實戰(zhàn)，了解產(chǎn)品設(shè)計、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對利潤的影響。
更科學的表達經(jīng)營績效，介紹“公司層級績效指標架構(gòu)圖”
深入分析競爭對手，標桿學習，制定因應(yīng)競爭對手的策略調(diào)整。
財務(wù)績效指標及其標準。
討論：我們的成本在哪里？什么是驅(qū)動成本的要素？
成本的類別與個別控制的方法，成本控制案例分享。
如何透過縮短作業(yè)時間，強化作業(yè)效率來降低成本。
預算是怎么一回事？預算可以達到什么管理目標？
能對我公司經(jīng)營產(chǎn)生知道作用的策略性預算思考。
量化的經(jīng)營環(huán)境分析與競爭優(yōu)勢分析。
培訓時間：2天，16個小時（09:00-18:00）

Marketplace訓練場地要求
一、 準備以下教學用品：
1． 一間寬敞的會議室，每組平均25-30平米的面積；
2． 一個寬帶網(wǎng)接入口、液晶投影儀；
3． 講桌、白板、板擦、白板筆、白紙筆（紅、藍、黑各兩支）；
4． 一塊大白板，上面需夾上兩打A1的大白紙；
5． 領(lǐng)夾式麥克風、大時鐘；
6． 飲水盡量以瓶裝水；
7． 老師早上和中午各一杯咖啡及一杯溫水；
8． 學員每組三臺電腦（讓學員自帶），都可以上互聯(lián)網(wǎng)。
9． 一臺打印機及連接打印機的電腦，兩包A4紙，打印機墨盒保證可以打印；
10． 學員個人準備：計算器，（請不要用PDA或手機）、鉛筆、U盤；

另需準備一間小的教室或會議室，可容納8人，小教室內(nèi)需配備電源及投影儀。小教室會在第二天下午使用。