對象

企業(yè)管理者

目的

通過預(yù)算對資源配置、考核、控制，以便更好的完成經(jīng)營目標(biāo)

內(nèi)容

預(yù)算管理是管理系統(tǒng)的核心課題，可以視為管理系統(tǒng)的最小化子集。 預(yù)算管理利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。
預(yù)算管理作為企業(yè)規(guī)劃的后續(xù)流程，銜接治理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、事務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在組織上形成對管理團(tuán)隊的約束。

本課題詳細(xì)解釋了中小企業(yè)預(yù)算管理實踐框架，并對中小企業(yè)的預(yù)算優(yōu)化進(jìn)行展開討論。