一、    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

            1、  卓越績(jī)效模型

            2、    華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD流程

                    IPD框架

                    6大階段、四大決策評(píng)審點(diǎn)、6大技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

            3、   三星產(chǎn)品開(kāi)發(fā)PLC流程

                     PLC框架

                     4大階段、9大里程碑點(diǎn)、10大標(biāo)準(zhǔn)文檔

            討論： 從卓越績(jī)效模型和IPD/PLC框架來(lái)看，貴公司是否有管理模塊欠缺？

二、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程

          1、 CMMI模型要求

                 連續(xù)式模型

                 分級(jí)式模型

                 高成熟度企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)特征

                討論： 如果按CMMI分級(jí)模型標(biāo)準(zhǔn)，貴公司目前可能是CMMI 幾級(jí)？

          2、 三種典型的軟件開(kāi)發(fā)生命周期

                    Waterfall

                      華為實(shí)踐案例

                       三星實(shí)踐案例

                   Iterative 模型

                      華為實(shí)踐案例

                      三星實(shí)踐案例

                   Agile

                     敏捷理念（4條基本價(jià)值觀 12條基本原則）

                     敏捷實(shí)踐

                         敏捷團(tuán)隊(duì)實(shí)踐（PO、Scrum Master、Team Members）

                         敏捷管理實(shí)踐（站立會(huì)議、Sprint計(jì)劃、kanban、迭代驗(yàn)收、回顧會(huì)議）

                         敏捷技術(shù)實(shí)踐（User Story，TDD，結(jié)對(duì)編程、CI、系統(tǒng)解剖/重構(gòu)）

                     三種軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型的應(yīng)用場(chǎng)合

                     華為實(shí)踐案例

                     三星實(shí)踐案例

                    討論：目前貴公司采用的軟件開(kāi)發(fā)生命周期是什么，上述模型哪種最有可能適合貴公司？ 

          3、項(xiàng)目管理的基本概念

                項(xiàng)目管理的定義和目的

                項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域

                項(xiàng)目管理5大過(guò)程組

          4、軟件項(xiàng)目管理中的角色

          5、軟件項(xiàng)目啟動(dòng)

                項(xiàng)目的范圍和需求管理

                軟件的規(guī)模估算

                項(xiàng)目的工作量和成本估算

                軟件生命周期模型選擇

                項(xiàng)目過(guò)程手冊(cè)確定

               演練： 軟件規(guī)模估計(jì)方法演練

            6、軟件項(xiàng)目計(jì)劃

               項(xiàng)目WBS進(jìn)度計(jì)劃

               項(xiàng)目配置和數(shù)據(jù)管理計(jì)劃

               項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

               項(xiàng)目資源計(jì)劃

               項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

               項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

               項(xiàng)目量化管理計(jì)劃

               項(xiàng)目重用件計(jì)劃

               項(xiàng)目溝通計(jì)劃

               項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

               項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃

               軟件測(cè)試策略

               軟件項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

               項(xiàng)目的評(píng)審和審批

               計(jì)劃制定注意事項(xiàng)

             穿插華為和三星實(shí)踐案例

             討論： 貴公司目前軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃主要內(nèi)容是什么？ 是否全面？

            7、軟件項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)控

                 項(xiàng)目報(bào)告（組員報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告和QA報(bào)告）

                 項(xiàng)目會(huì)議 （周例會(huì)、階段結(jié)束/月度評(píng)估會(huì)議）

                 項(xiàng)目審計(jì)

                 項(xiàng)目變更

                 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

                 討論： 貴公司目前如何做軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控？ 效果如何？  

            8 、軟件項(xiàng)目的關(guān)閉

                 項(xiàng)目正常關(guān)閉

                 項(xiàng)目完成報(bào)告和項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議

                 項(xiàng)目提前關(guān)閉

                 項(xiàng)目暫停

                 討論： 貴公司目前如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效？

三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與軟件開(kāi)發(fā)流程融合

          1、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與軟件開(kāi)發(fā)Waterfall模型的融合

          2、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與軟件開(kāi)發(fā)  Iterative 模型的融合

          3、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與軟件開(kāi)發(fā)Agile的融合

          三星實(shí)踐案例

          華為實(shí)踐案例

          討論： 貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與軟件開(kāi)發(fā)流程是如何融合的？存在什么問(wèn)題？

四、 軟件研發(fā)管理常用工具

            項(xiàng)目管理工具

            任務(wù)跟蹤工具

            需求管理工具

            配置管理工具

            缺陷跟蹤工具

            靜態(tài)語(yǔ)法檢查工具

            測(cè)試代碼覆蓋率工具

            評(píng)審和單元測(cè)試管理工具

            持續(xù)集成管理工具

            Agile（Scrum/Kanban）支持工具

            三星實(shí)踐案例

            華為實(shí)踐案例

五、  軟件開(kāi)發(fā)管理體系和流程體系建立、推行和改進(jìn)

          1、 組織結(jié)構(gòu)及人員配備

          2、 管理體系和流程體系制定和推行

          3、 軟件開(kāi)發(fā)管理工具的選擇和推行

          4、 IT支撐系統(tǒng)建設(shè)

          5、 PAL、PDB和PCB（過(guò)程能力基線(xiàn)）

          6、 Benchmarking（標(biāo)桿比對(duì)）

          7、 持續(xù)改進(jìn)

          三星實(shí)踐案例

          華為實(shí)踐案例

          討論： 貴公司希望如何開(kāi)展軟件過(guò)程改進(jìn)工作？

六、總結(jié)