課程三《國學領導力》

【課程針對人群】
企業老板、總經理、中高層管理者。
【課程目標】
學員在認真學習此課程后，可以更好的從中國傳統文化角度，審視并掌握領導力精髓
，實現變革管理方式的目的。從而更好的以領導力提升企業執行力和行動力。實現企業
內部的組織優化；打造自動自發、以企為家的團隊文化。從而更好的實現企業的績效倍
增。
【課程收益】
? 儒、釋、道思想的全新闡述，學習屬于國人自己的領導智慧
?
國學理念與現代管理結合，幫助學員實現智慧升華的同時，立足實踐，服務實踐。
? 提升領導者的管理能力及領導藝術，從而實現企業績效和管理水品的提升。
【培訓方式】
? 講授＋案例分析＋研討 實戰演練＋視頻教學
【課時】
1天（6小時）
【課程大綱】
國學智慧 領導之道
一、西方理念與中國文明的沖突融合
1. 西方理念與國人的價值沖突
2. 國學的實踐意義
3. 與時俱進的，與時偕行
二、觀自在與觀世音
1、老子無為而治的精髓
2、孔子日三省吾身的啟示
3、孟母三遷的環境打造
4、曾國藩的成事之道
三、草莽多豪杰，非正規軍的成才之道
1、劉備成就織席販履神話的根因
2、天下皆得其和以生的管理價值
3、弟子規對員工行為的引導意義
4、孫權少領江東，三分天下的核心競爭力
5、曾文正公統兵御人之道
四、先賢智慧的實戰應用
1. 悟道與修德-基業長青的秘籍
2. 上善若水-領導風格的靈活知道
3. 舍得智慧-占據人心的倍增之道
4. 孫武練兵-企業獎罰之道
5. 學知修身，漸入般若
1、.以人（仁）為本的領導基礎 (得民心者得天下)
案例分析：富士康跳樓事件
2、以德為先的領導前提（忠恕誠信禮義廉恥）
案例分析：德為先的領導形象
3、以義為重的領導方針 （情義值千金，以義為紐帶）
案例分析：方太集團
4.以和為貴的領導藝術（和諧局面與和而不同）
案例分析：三和集團的六和文化
5、以禮為教的領導手段（教育為主處罰為副）
案例分析：海南航空
6、以法為準的領導手段（有方有圓的制度與執行）
案例分析：蒙牛集團
7、義利兼顧的領導目標（義利兼顧亦富亦仁）
案例分析：三鹿集團的覆亡啟示
8、無為不爭的領導心態（領導者的分工角色）
案例分析： 格力集團