培訓(xùn)受眾:

管理干部
優(yōu)秀員工

課程收益:

1、自我反思： 自知之明，九型幫我們看清自己的思維模式，優(yōu)勢(shì)與局限。
2、自我修煉： 九型是自我修煉的地圖，明確自己的成長(zhǎng)方向，快人一步。
3、認(rèn)識(shí)他人： 了解他人接納他人，尊重差異，完整看見他人優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
4、人際溝通： 完美溝通，左右逢源，增加人與人之間交往溝通合作能力。
5、員工輔導(dǎo)： 因材施教，對(duì)癥下藥，針對(duì)性教練不同個(gè)性屬下不斷成長(zhǎng)。
6、識(shí)人用人： 火眼精金，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，性格包含天賦，角色天賦更好匹配。

課程大綱:

九型識(shí)人篇

第一講：一母生九子，各各都不同

1、性格初體驗(yàn)：簡(jiǎn)易的性格測(cè)評(píng)

2、按能量風(fēng)格：高中低分組及討論

3、精準(zhǔn)的九型型號(hào)的簡(jiǎn)單視頻觀賞

4、每種型號(hào)代表人物及深入解析

5、個(gè)性格現(xiàn)場(chǎng)人版訪談及討論

6、心之束縛， 發(fā)現(xiàn)自己的固有模式

第二講：火眼精金，快速識(shí)別他人型號(hào)的秘籍

1、九型看人為何如此精準(zhǔn)快速

2、不同型號(hào)的識(shí)別的問話技巧

3、10分鐘快速識(shí)別型號(hào)的四個(gè)關(guān)鍵技術(shù)

4、18對(duì)不同型號(hào)的最典型的區(qū)別點(diǎn)

5、一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)演練，如何快速判讀對(duì)方型號(hào)

6、理論考試及會(huì)議、小品等形式演練型號(hào)識(shí)別

團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇

第三講：揚(yáng)長(zhǎng)避短，不同人的差異化管理

1、我個(gè)人都希望得到區(qū)別對(duì)待

2、九型型號(hào)的核心天賦能力分析

3、九型型號(hào)的職業(yè)規(guī)劃和崗位匹配

4、如何因材施教、培養(yǎng)員工

5、如何排除干擾，激發(fā)員工潛能

6、做員工的教練：基于九型的管理教練

第五講：左右逢源，個(gè)性化溝通與人際關(guān)系

1、為什么那個(gè)人才要離開

2、說他想聽的話：不同型號(hào)的溝通對(duì)策

3、別無意激怒他：不同型號(hào)的溝通地雷

4、常見型號(hào)的沖突及原因分析

5、最互補(bǔ)的型號(hào)及原因分析

6、九型的學(xué)習(xí)最高層級(jí)：于人于己的慈悲

領(lǐng)導(dǎo)魅力篇  

第一講： 擁抱互聯(lián)網(wǎng)，升級(jí)心智應(yīng)對(duì)變化

1、寶潔公司：歡迎來到 VUCA 年代

2、90后員工成為職場(chǎng)的生力軍

3、自媒體，領(lǐng)導(dǎo)者魅力與影響力

4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者情商硬傷逐漸顯現(xiàn)

5、企業(yè)離職率，高敬業(yè)度低的窘境

6、企業(yè)與管理者面臨領(lǐng)導(dǎo)力的巨大挑戰(zhàn) 

第三講：英雄之旅，突破模式發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

1、優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的模型分析

2、企業(yè)家九型性格與九種企業(yè)文化

3、九種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展建議

4、九種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)提示

5、個(gè)性格現(xiàn)場(chǎng)人版訪談及討論

6、英雄之旅，突破固有模式修煉領(lǐng)導(dǎo)力