課程背景：
中、基層管理者是企業(yè)的中流砥柱，日常繁雜的工作最后都會落到他們的身上，月是由每一天累計(jì)而成的，但在日常的實(shí)際操作中，部分的管理者每一天忙忙碌碌而抓不住重點(diǎn)。好像每天的工作量很大，而效率卻很低。原因大多是因?yàn)樗麄児ぷ鲀?nèi)容不清晰、工作計(jì)劃不周詳、規(guī)劃能力協(xié)調(diào)能力不足導(dǎo)致的。
課程大綱：第一章節(jié)：法約爾的五項(xiàng)技能在日工作中的運(yùn)用
目標(biāo)內(nèi)容
計(jì)劃規(guī)劃
組織執(zhí)行
指揮能力
高效協(xié)調(diào)
控制管理
工作績效
第二章節(jié)：從能手走向高手，開好日會議
生產(chǎn)日工作會議QCDSEEM全貌
質(zhì)量（Quality）
成本（Cost）
交貨期（Delivery）
安全（Safety）
設(shè)備（Equipment）
效率（Efficiency）
士氣（Morale）
營銷日會議
營銷早會
營銷夕會
其它部門會議
部門早會
臨時(shí)協(xié)調(diào)會議
第三章節(jié)：日常管理工具的運(yùn)用
目標(biāo)的SMART原則
高效執(zhí)行圈
時(shí)間管理矩陣
PDCA循環(huán)
KT決策法
PIMS分析
SWOT分析法
第四章節(jié)：效益管理，成本控制
提升個(gè)人效率
加強(qiáng)組織績效
確定目標(biāo)
制定操作標(biāo)準(zhǔn)
制定激勵(lì)機(jī)制
運(yùn)用系統(tǒng)管理
課程時(shí)間： 1-2天（6-12小時(shí)）
課程對象： 企業(yè)所有管理人員
課程形式： 小組互動、情景模擬、案例研討相結(jié)合
課程內(nèi)容： 初步設(shè)計(jì)，可根據(jù)企業(yè)額實(shí)際情況調(diào)整