課程背景：
管理之父德魯克提出目標管理，讓我們從以前的茫無頭緒中清醒過來，所謂目標管
理，就是管理目標，也是依據(jù)目標進行的管理。目標管理的精髓是需要共同的責任感，
依靠團隊合作，做好計劃、規(guī)劃好自己的時間。
課程大綱
1. 如何制定目標
1. 制定目標的七個步驟
2. 制定符合SMART原則的目標
3. 目標設定的籃球架原理
4. 目標設定如何做到上下同欲
5. 目標設定是從上至下還是從下至上
6. 目標的三個維度
7. 規(guī)避目標設定的誤區(qū)
← 模擬互動：案例分析、現(xiàn)場操作
2. 計劃你的工作，工作你的計劃
1. 法約爾管理的五大職能
2. 企業(yè)年度規(guī)劃
3. 個人的工作計劃
4. 計劃具體化
5. 計劃形象化及數(shù)字化
6. 計劃的三階段：準備、行動幾決策
7. 用好PDCA
← 小組互動：案例分析、現(xiàn)場操作、演繹分享
3. 時間管理法則
1. 正確認識時間
2. 時間管理的含義
3. 常見的時間大盜
4. 如何合理的規(guī)劃時間
5. 有效管理時間的方法
6. 工作事務計劃分類表
7. 授權(quán)時應注意事項
← 小組互動：案例分析、現(xiàn)場操作、演繹分享
4. 成長與態(tài)度
1. 確保目標完成的能力
2. 學習成長才能支撐目標完成
3. 企業(yè)的兩條生產(chǎn)線
4. 態(tài)度決定一切是何道理
5. 態(tài)度的根源是什么
6. 心態(tài)的修煉法門
← 小組互動：案例分析、游戲互動、角色扮演


課程時間： 1-2天（6-12小時）
課程對象： 企業(yè)全體成員
課程形式： 游戲互動、情景模擬、案例研討相結(jié)合
課程內(nèi)容： 初步設計，可根據(jù)企業(yè)額實際情況調(diào)整