【課程大綱(**季度)】
**章:裝飾工程全過程管理(五個(gè)時(shí)期)
一、 開始(配合期)
二、 剛進(jìn)場(chǎng)(磨合期)
三、 完成30%工程量(關(guān)鍵期)
四、 完成80%工程量(疲勞期)
五、 竣工驗(yàn)收(拚命期)
第二章:裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理 “能力意識(shí)”培訓(xùn)
一、領(lǐng)導(dǎo)能力
二、創(chuàng)新能力
三、專業(yè)能力
四、溝通能力
五、執(zhí)行能力
六、誠(chéng)信意識(shí)
七、合作意識(shí)
八、質(zhì)量意識(shí)
九、經(jīng)營(yíng)意識(shí)
十、成本意識(shí)
第三章:前期項(xiàng)目的評(píng)審制度(項(xiàng)目營(yíng)銷)
一、項(xiàng)目立項(xiàng)與跟蹤(工程項(xiàng)目六不接)
二、招投標(biāo)管理
三、合同的洽談和評(píng)審
四、費(fèi)用的核算和考核
五、可參考的工作表(附表)
第四章:材料合同管理
一、材料采購(gòu)中的合約管理
二、法務(wù)案例
說明:培訓(xùn)計(jì)劃以工程開工~竣工驗(yàn)收的時(shí)間軸開始策劃,**次偏管理,第二、第三、第四側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)施工一些。
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
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常駐城市:上海市
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常駐城市:深圳市
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