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張方
  • 張方高級(jí)工程師,曾任中鐵一局項(xiàng)目經(jīng)理,陜西第六建筑工程公司項(xiàng)目總工
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 流程管理 項(xiàng)目管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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裝飾工程投標(biāo)、全過程管理

主講老師:張方
發(fā)布時(shí)間:2021-12-10 11:47:31
課程詳情:

課程大綱

【課程大綱(**季度)】

**章:裝飾工程全過程管理(五個(gè)時(shí)期)

一、 開始(配合期)

二、 剛進(jìn)場(chǎng)(磨合期)

三、 完成30%工程量(關(guān)鍵期)

四、 完成80%工程量(疲勞期)

五、 竣工驗(yàn)收(拚命期)

第二章:裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理 “能力意識(shí)”培訓(xùn)

一、領(lǐng)導(dǎo)能力

二、創(chuàng)新能力

三、專業(yè)能力

四、溝通能力

五、執(zhí)行能力

六、誠(chéng)信意識(shí)

七、合作意識(shí)

八、質(zhì)量意識(shí)

九、經(jīng)營(yíng)意識(shí)

十、成本意識(shí)

第三章:前期項(xiàng)目的評(píng)審制度(項(xiàng)目營(yíng)銷)

一、項(xiàng)目立項(xiàng)與跟蹤(工程項(xiàng)目六不接)

二、招投標(biāo)管理

三、合同的洽談和評(píng)審

四、費(fèi)用的核算和考核

五、可參考的工作表(附表)

第四章:材料合同管理

一、材料采購(gòu)中的合約管理

二、法務(wù)案例

說明:培訓(xùn)計(jì)劃以工程開工~竣工驗(yàn)收的時(shí)間軸開始策劃,**次偏管理,第二、第三、第四側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)施工一些。


授課見證
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