培訓受眾:
企業(yè)CEO/董事長/總經理、研發(fā)總監(jiān)、產品經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部中高層干部。
課程收益:
1、掌握產品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略的關系
2、認識從產品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場驅動的規(guī)劃思路
3、了解中國企業(yè)在產品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法
4、樹立正確、系統(tǒng)的產品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
5、了解基于市場的產品創(chuàng)新模式與基于平臺的產品創(chuàng)新模式，并理解兩者的關系
6、學習成功企業(yè)在產品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經驗，吸取失敗企業(yè)的教訓
7、掌握產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法
8、分享中國優(yōu)秀企業(yè)經驗教訓，學習業(yè)界最佳實踐……
培訓方式：
案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
課程大綱
一、 企業(yè)在產品開發(fā)與新產品規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)
二、 破冰之旅：卓越研發(fā)管理體系框架與主流產品開發(fā)模式的介紹及比較
? 戰(zhàn)略決定方向，做正確的事
? 流程決定方法，正確地做事
? 能力決定績效，正確地做成正確的事
三、 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
1、 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
2、 產品戰(zhàn)略“金字塔”
案例分析——XX公司產品戰(zhàn)略分析
3、 產品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關系
4、 公司戰(zhàn)略/產品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
5、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景
6、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產品線組合戰(zhàn)略
7、 產品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
8、 平臺/技術規(guī)劃流程
9、 產品平臺的概念
10、 產品平臺戰(zhàn)略及規(guī)劃
11、 開放式創(chuàng)新平臺構建
四、 產品規(guī)劃
4.1 產品規(guī)劃概述
產品線、行業(yè)市場、細分市場、產品族、產品系列
產品V級版本、R級版本
產品規(guī)劃、產品路標規(guī)劃
產品路標規(guī)劃圖
產品線業(yè)務計劃
產品規(guī)劃的六大步驟
4.2產品規(guī)劃之需求分析
市場需求分析：真需求和假需求
QFD需求分解和轉化
需求創(chuàng)造：領先的企業(yè)不挖掘需求，他們創(chuàng)造需求
4.3產品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內容
業(yè)務設計：如何賺錢
——案例：假想的智能手機市場評估
4.4產品規(guī)劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分
——案例：假想的智能手機市場細分
4.5產品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準定位
財務分析FAN：給未來算筆賬
4.6產品規(guī)劃之制訂業(yè)務策略與計劃
應用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業(yè)務策略：斗智斗勇
細分市場產品路標規(guī)劃
細分市場產品族業(yè)務計劃
4.7產品規(guī)劃之制訂產品線路標規(guī)劃
組合決策標準
產品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產品線路標規(guī)劃
初始的產品開發(fā)項目任務書
——案例：某公司的產品路標規(guī)劃
案例分享——某集團公司產品路標規(guī)劃案例
五、產品規(guī)劃落地：組織保障
1、國內企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的四個階段
2、IPD模式下戰(zhàn)略規(guī)劃的組織形式
3、IPMT的構成及職責
4、PMT的構成及職責
5、IPMT、PMT設置方式和利弊分析
6、思考及討論：貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織保障方式？ 選擇哪種團隊方式？
六、產品規(guī)劃落地：流程體系保證
1、為什么是流程——人治&法制孰優(yōu)孰劣
2、流程的定義，流程管理的歷史、現狀和發(fā)展趨勢
3、流程的價值
流程能夠給企業(yè)帶來什么價值？
——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值
4、市場驅動的產品開發(fā)流程特征及其力量
5、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：企業(yè)級流程地圖（LEVEL 0級）、業(yè)務域級流程地圖（Level 1級）、業(yè)務模塊級流程地圖（Level 2級）
6、業(yè)界最佳實踐——IPD流程體系介紹
7、研發(fā)流程體系進階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級
七、產品規(guī)劃落地：多項目管理
八、產品規(guī)劃落地：產品上市管理
1、產品上市流程
2、產品上市策劃
產品上市關鍵點控制：量產供應鏈準備、受控銷售、售后團隊培養(yǎng)、上市跟進、快速反應機制
3、新產品上市的“1-5-1”策略
——案例：產品銷售的一紙禪
4、產品上市效果評估
九、產品規(guī)劃落地：產品經理選拔、考核及激勵
1、產品經理的素質模型
2、產品經理的來源及培養(yǎng)路徑
3、產品經理的任職資格標準
——案例：《產品經理崗位能力評級表》
——案例：某公司《產品經理工作手冊》
4、產品經理考核：一戰(zhàn)定終身
5、產品經理自我修煉
調整心態(tài)、樹立目標、思考、觀察、交流、勤于實踐、自我批評、積極學習、踏實沉淀、心胸、境界與個人修養(yǎng)
