培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理等中高層管理者等

課程大綱

第一問(wèn)、別人為什么比我賣(mài)的好？ 
1、何為品牌
2、品牌建立：
五大要素
三個(gè)步驟
一套架構(gòu)
一套體系
八套控點(diǎn)

第二問(wèn)、傳統(tǒng)銷售與品牌營(yíng)銷有何區(qū)別？ 
1、何為銷售？何為營(yíng)銷？
2、營(yíng)銷細(xì)節(jié)
3、品牌營(yíng)銷八卦分析工具圖、品牌快速贏利三劍客、品牌持久五大利器
4、何為CI系統(tǒng)？ 
5、CI的MI、BI、VI

第三問(wèn)、品牌營(yíng)銷日常管理基本方法？
1、何為管理：財(cái)富沙漏定律
2、管理工具：
四項(xiàng)基本原則
五大基本問(wèn)題
六大運(yùn)作環(huán)節(jié)
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的成功質(zhì)量公式
管理新木桶原理
選人用人留人