第一講：財務人員大幅度增值的客觀機會

1. 從財務人員報酬差異看價值機會

2. 企業(yè)管理發(fā)展階段與財務人員職能變化

3. 現代化大規(guī)模企業(yè)管理特征 – 信息化虛擬管理

4. 財務人員在虛擬化管理機制中的突出優(yōu)勢

第二講：阻礙財務人員充分發(fā)揮價值因素分析

1. 財務人員自身能力素質局限

a. 無力超越傳統(tǒng)核算職能

b. 不熟悉/不了解公司業(yè)務模型

c. 缺乏財務分析能力

d. 缺乏管理協(xié)調能力

2. 財務人員職能定位局限

a. 組織結構限制

b. 權限責任限制

c. 業(yè)務流程限制

d. 企業(yè)信息化程度限制

第三講：如何釋放財務人員巨大潛能？

1. 掌握企業(yè)經營透視模型 – 理解體會業(yè)務活動如何推動企業(yè)資金周轉增值

2. 通過6大關鍵節(jié)點審視梳理普遍存在的企業(yè)經營活動與財務目標的矛盾沖突

a. 發(fā)現糾正資產錯配

哪些資產效率底下可能盤活變現？

有限資金將來應該投向什么關鍵領域？

怎樣評估、控制投資風險？

b. 發(fā)現糾正客戶價值與資源錯配

哪些高價值客戶的資源配置不足應該強化？

哪些無效客戶占用的資源可以節(jié)省？

怎樣甄別規(guī)避有害客戶？

c. 銷售策略與促銷分析

哪種客戶溝通方式效率更高？

有限促銷資源向什么渠道傾斜？

怎樣避免普遍存在的營銷費用浪費？

d. 發(fā)現糾正產品資源錯配

哪些高價值產品的資金資源配置不足？

哪些無效產品占用的資源可能盤活變現？

怎樣甄別避免不良產品？

e. 生產/服務成本分析

哪些高價值生產/服務活動成本費用不足？

哪些無效經營活動占用的資源可能節(jié)省？

怎樣甄別避免浪費？

f. 發(fā)現糾正供應商資源錯配

哪些高價值供應商支持不足？

哪些低效供應商占用的資源可能盤活變現？

怎樣甄別更換不良供應商？

3. 熟練掌握5大計量分析工具

a. 單因素利潤分解：利潤 = 收入–支出

b. 杜邦模型 ROE = A * B * ROA

利潤率*周轉率

c. 邊際分析 - 量本利分解框架

d. EVA 資金效率分解

e. 跨年度 PV、NPV 分析

第四講： 投資財務人員 - 企業(yè)最敏感投資/回報機會：1000%平均回報率

1. 財務部門工作分析與崗位結構優(yōu)化

2. 財務人員素質評估與崗位匹配優(yōu)化

3. 鼓勵財務人員學習一線業(yè)務知識

4. 精細業(yè)務核算與分析能力培養(yǎng)

5. 財務人員時間管理要點

6. 財務人員溝通技能與特點

7. 業(yè)務報告與控制功能與信息系統(tǒng)優(yōu)化

8. 共享財務服務中心建設 – 核算/融資/付款/工資/稅務/風險管理