對(duì)象

適合對(duì)象國(guó)家機(jī)關(guān)與事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)中高級(jí)管理者等

目的

作為成長(zhǎng)型企業(yè)的管理者，您是否采取了有效的員工管理措施？您是否因培養(yǎng)人才和留住人才而花費(fèi)心思但效果不佳？從中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度分析了人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，重點(diǎn)分析了中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展危機(jī)周期中所面臨的人力資源問(wèn)題和系統(tǒng)解決方案，為您的管理路途掃清障礙！

內(nèi)容

曾建軍老師大型公開(kāi)課內(nèi)容簡(jiǎn)介（微信：lz130139）

在營(yíng)銷觀念已經(jīng)深入人心的消費(fèi)者市場(chǎng)，您是否覺(jué)得自己的營(yíng)銷策略制定與消費(fèi)者的需求吻合度不夠？在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，您是否覺(jué)得自己的營(yíng)銷策略與競(jìng)爭(zhēng)者抗衡存在不足？本光盤(pán)從產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促進(jìn)銷售角度出發(fā)，提出了傳統(tǒng)營(yíng)銷中相對(duì)薄弱的結(jié)構(gòu)化營(yíng)銷策略和品牌營(yíng)銷的新?tīng)I(yíng)銷策略,從而進(jìn)一步提出營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)造的策略制定思路，幫助您從宏觀角度把握大局，成為市場(chǎng)贏家！

第一講：傳統(tǒng)營(yíng)銷的缺陷和問(wèn)題（上）

第二講：傳統(tǒng)營(yíng)銷的缺陷和問(wèn)題（下）

第三講：基于以需求為細(xì)分定位的營(yíng)銷策略和方法(上)

第四講：基于以需求為細(xì)分定位的營(yíng)銷策略和方法(下)

第五講：基于客戶關(guān)系管理的營(yíng)銷策略和方法

第六講：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心--定位

第七講：股票投資原則

第八講：個(gè)人成功學(xué)新論

第九講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第十講：人際溝通

第十一講：實(shí)用心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)

第十二講：怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

作為成長(zhǎng)型企業(yè)的管理者，您是否采取了有效的員工管理措施？您是否因培養(yǎng)人才和留住人才而花費(fèi)心思但效果不佳？從中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度分析了人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，重點(diǎn)分析了中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展危機(jī)周期中所面臨的人力資源問(wèn)題和系統(tǒng)解決方案，為您的管理路途掃清障礙！

三、課程大綱

第一講：人力資源在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的位置

第二講：中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展階段及高管層危機(jī)周期

第三講：基于勝任模型(Competency Model)的企業(yè)招聘體系

第四講：基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的考核體系（上）

第五講：基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的考核體系（下）

第六講：薪酬設(shè)計(jì)及高管層年薪制及長(zhǎng)期激勵(lì)

第七講：領(lǐng)導(dǎo)力、管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)

四、適合對(duì)象國(guó)家機(jī)關(guān)與事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)中高級(jí)管理者等