一、預(yù)算管理概述
1.何為全面預(yù)算管理
2.全面預(yù)算管理在企業(yè)管理體系中的地位
3.全面預(yù)算管理給企業(yè)帶來什么
4.企業(yè)在預(yù)算管理中的認識誤區(qū)
二、預(yù)算有效實施前提―2W2H
1.誰來做（WHO）--組織體系
2.做什么（WHAT）--預(yù)算表體系
3.如何做（HOW）--管理流程
4.用何種方法（HOW）--界定編制方法和預(yù)算模式
三、清晰界定企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略―戰(zhàn)略規(guī)劃6步法
1.明確股東價值增長差距
2.確定價值取向
3.制定時間計劃
4.細化戰(zhàn)略主題
5.建立戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備
6.明確行動方案及資金保障
四、經(jīng)營預(yù)算編制與實操
1.銷售預(yù)算編制要領(lǐng)與實操
2.生產(chǎn)預(yù)算編制要領(lǐng)與實操
3.銷售費用預(yù)算編制要領(lǐng)與實操
4.采購預(yù)算編制要領(lǐng)與實操
5.制造費用預(yù)算編制要領(lǐng)與實操
6.直接人工預(yù)算編制要領(lǐng)與實操
7.管理費用預(yù)算編制要領(lǐng)與實操
8.資本支出預(yù)算編制要領(lǐng)與實操
五、財務(wù)預(yù)算編制與實操
1.資金預(yù)算表編制與實操
2.預(yù)算利潤表編制與實操
3.預(yù)算資產(chǎn)負債表編制與實操
六、預(yù)算有效執(zhí)行保障―管理報告與內(nèi)部審計
1.管理報表的編制
2.運營分析控制報告
3.依據(jù)預(yù)算實施有效內(nèi)部審計
七、預(yù)算考評與獎勵
1.業(yè)績評價體系建立
2.經(jīng)理人考核體系