課程大綱

**部分、基于戰(zhàn)略的集團(tuán)人力資源管理
1、戰(zhàn)略性人力資源管理
◆人力資源和戰(zhàn)略管理過程之間的聯(lián)系

◆不同類型戰(zhàn)略的人力資源需要
◆人力資源在提供戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢方面所扮演的角色

◆戰(zhàn)略性高層人力資源管理者
2、基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
◆人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃框架及其核心內(nèi)容

◆員工任職能力提高對人力資源配置的影響
第二部分 、集團(tuán)人力資源管理的價值體系構(gòu)建
1、人力資源管理的價值前提
2、外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響
3、企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客
4、企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者——直線經(jīng)理和員工
5、增值型人力資源管理活動
◆人力資源管理活動的特質(zhì)
◆人才庫建構(gòu)和人員配置及其應(yīng)用的規(guī)則
◆在績效管理流程中如何確立評價標(biāo)準(zhǔn)并建構(gòu)測量體系
◆信息溝通的策略及信息流傳播的方法及路徑
◆控股公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法
◆工作管理流程的選擇及其行動計劃的審核
6、構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略
◆構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略的目標(biāo)

◆基于文化能力的人力資源戰(zhàn)略框架
◆人力資源管理戰(zhàn)略的制定過程

◆競爭優(yōu)勢衡量指標(biāo)標(biāo)本
7、人力資源管理組織
◆業(yè)務(wù)組織與人力資源管理組織的一致性

◆職能型人力資源管理組織
◆嵌入型人力資源管理組織

◆服務(wù)共享型人力資源管理組織
◆人力資源部的改革歷程

◆人力資源管理改革的步驟
8、構(gòu)成差異化的人力資源勝任能力
◆人力資源專業(yè)人員的角色定位及其發(fā)展
◆符合人力資源管理價值前提的勝任能力模型
◆人力資源工作評價的邏輯規(guī)則

◆績效管理系統(tǒng)的兩個基本要素
◆人力資源管理投資組合要素

◆有關(guān)人力資源管理投資影響的評價指標(biāo)