課程背景

任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因?yàn)?/span>“分贓分得好”。“分贓”即是企業(yè)的薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯(cuò)了，人心就散了。

老總還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗幔窟€在抱怨員工不賣命嗎？ 別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；你給員工吃肉，他就是狼。”要想讓員工像老總一樣賣命工作，只需要構(gòu)建一套適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)的“全薪”分配體系！

如果把戰(zhàn)略目標(biāo)比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，那么薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的動力引擎。越是宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，越需要很強(qiáng)動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真的順應(yīng)人的本性，重新構(gòu)建企業(yè)分配激勵(lì)體系，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展動力引擎。

課程收益

1.幫助建立正確的薪酬分配理念；

2.學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；

3.熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計(jì)的流程和工具；

4.準(zhǔn)確掌握分配激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理念、方法、尺度；

5.建立薪酬與業(yè)績科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制，提升組織績效；

6.促進(jìn)公司業(yè)績發(fā)展，調(diào)動員工內(nèi)在動力。

課程對象

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。

課程時(shí)長

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天，6小時(shí)/天。

課程提綱

一、彈性薪酬的理念

企業(yè)活力鐵三角

薪酬分配體系的五個(gè)層次

薪酬分配的四個(gè)核心依據(jù)

薪酬分配的四個(gè)理念

彈性薪酬的邏輯

二、分工資-打造薪酬航母

核心問題分析

崗位價(jià)值評估方法

薪酬水平策略制定

薪酬結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì)

動態(tài)調(diào)薪機(jī)制設(shè)計(jì)

員工生涯通道設(shè)計(jì)

勝任度評估制度設(shè)計(jì)

薪酬包構(gòu)成設(shè)計(jì)

三、分獎(jiǎng)金-促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

企業(yè)的“三高”狀態(tài)

薪酬水平與薪酬彈性策略

業(yè)績改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵路徑

組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與激勵(lì)

促進(jìn)前臺業(yè)績提升的四種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

調(diào)動中后臺積極性的“獲取分享制”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

競賽型獎(jiǎng)勵(lì)理念應(yīng)用

四、分利潤-剩余價(jià)值共享

正確理解利潤的內(nèi)涵

利潤分享與員工股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

基于EVA的利潤分享制度

基于阿米巴的利潤分享機(jī)制

五、分股份-從雇傭走向合伙

華為的股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)

喜家德的分店復(fù)制模式

裂變式股權(quán)激勵(lì)模式

萬科的事業(yè)合伙人跟投模式

動態(tài)員工持股機(jī)制（合伙人制度）設(shè)計(jì)

注：實(shí)際課程會與課程大綱稍有差異。