課程背景

2020年第壹季度中國GDP受疫情影響，與2019年同比下降達到6.8%，第貳季度有所恢復，上半年整體基本處于持平狀態(tài)，累計預測0.2%-0.5%的下滑，歐美國家跌幅會更加不容樂觀，美國預計跌幅10%以上，歐洲大部分國家出現(xiàn)6%以上降幅。

因此，全球經(jīng)濟增長形勢相當嚴峻，預計隨著疫情的恢復，中國2020年全年GDP增長率在2.5%左右，值此背景下，中國企業(yè)如何逆勢揚帆，完成生存發(fā)展，是當前蕞大的課題。

課程收益

● 了解預算基本知識，清楚預算的重要性和必要性

● 知曉預算管理的全員、全方wei、全過程組織原則，不是財務一家在戰(zhàn)斗

● 統(tǒng)籌全局，重視細節(jié)，各種預算編制方法全覆蓋講解

● 理論指導實際，實操依據(jù)理論，各種預算表格大放送，根據(jù)實際情況做參考

● 知識學的再好，不落實應用一點用途沒有，執(zhí)行層面思想政治工作一二三

課程時間

1-2天，6小時/天

課程對象

投資人、總經(jīng)理、財務經(jīng)理、非財務人員部門經(jīng)理等

課程方式

講師講授 案例分析

課程大綱

第壹講：認識預算真面目，云深不知處，身在此山中：認識預算

一、預算的基本知識

1. 預算是什么？預算與計劃的關系。

2. 認識預算的重要性，為什么要做預算？預算可不是紙上寫寫，墻上掛掛，抽屜里放放。

3. 如何確定預算目標？既不能好高騖遠，也不能太過實際，容易實現(xiàn)的不叫目標。

4. 預算松弛的原因分析與對策？人員有惰性，制度有漏洞，執(zhí)行不嚴格，考核不到位。

二、預算的核心

1. 預算管理的核心與意義。做好思想動員是關鍵，畢竟全員、全方wei、全過程。

2. 預算管理的特征與作用。不了解盲目干肯定無結果。

3. 預算分類。類別有很多總有一款適合你，但要先知道。

三、預算的體系

1. 如何構建以預算管理為導向的管理控制體系

2. 預算管理應當由哪些組織來實施，說的再好聽，講的再明白，沒人組織沒人干：白搭。

第貳講：戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人，打勝仗的關鍵在戰(zhàn)略戰(zhàn)術：編制方法

一、企業(yè)全mian預算編制的一般方法

1. 增量預算法與零基預算法

2. 固定預算法與彈性預算法

3. 定期預算法與滾動預算法

二、不求多深入，但求能了解

少一些空洞表格，多一些實用案例，

少一些大道理，多一些實在的。

用通俗的生活化語言翻譯專ye的預算理論。

第三講：先后有順序，組織有章法：編制程序

一、預算編制原則

上接戰(zhàn)略、下接績效，軟硬兼施，環(huán)環(huán)相扣，上下結合，目標必達

二、預算編制程序及時間安排

1. 分級編制：編制上報、審查平衡

2. 逐級匯總：審議批準、下達執(zhí)行

三、預算編制的步驟

第四講：完事具備、只欠東風：預算編制

一、業(yè)務預算（營業(yè)預算）的編制

根據(jù)各團隊目標現(xiàn)場實施年度計劃的編制及評估。

對直接材料、采購、直接人工、制造費用、銷售成本、期間費用、財務等的預算編制，對應的編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析等。

1. 銷售預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析

2. 生產(chǎn)預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析

1）生產(chǎn)預算編制依據(jù)、生產(chǎn)預算應注意的問題

2）生產(chǎn)預算的編制底稿、現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預算

3. 直接材料預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析

4. 直接人工預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析

5. 制造費用預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析

6. 產(chǎn)品成本預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析

7. 銷售及管理費用預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析

二、專門決策預算（投資預算）的編制

三、財務預算（總預算）的編制

1. 現(xiàn)金預算：預計現(xiàn)金流量表

2. 利潤表預算：預計利潤表

資產(chǎn)負債表預算：預計資產(chǎn)負債表

第五講：光說不練假把式、又說又練真功夫：執(zhí)行考核

一、預算的執(zhí)行

二、預算的調整

三、預算的分析與考核