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尹隆森先生是我國著名的企業(yè)管理咨詢專家、人力資源管理專家。 尹隆森先生先后為幾十家企業(yè)進行過企業(yè)管理咨詢，并在咨詢項目中擔任首席顧問。其中包括國內(nèi)的一些著名企業(yè)和上市公司，如：連邦軟件、中文之星、煙臺發(fā)展（上市公司）。培訓方面先后為聯(lián)想集團、海南椰樹集團、中國航空工業(yè)第一集團等著名企業(yè)講授高級管理培訓課程。 尹隆森先生在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理與組織變革、人力資源管理、管理流程設計與流程再造等方面有著很深的造詣。尹隆森先生經(jīng)過多年的潛心研究，結合我國企業(yè)的現(xiàn)狀創(chuàng)建了“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系” （SMS），并先后在國內(nèi)幾十家企業(yè)中推廣，包括一些國內(nèi)著名的企業(yè)集團和上市公司，均收到了極佳的效果。由尹隆森先生講授的“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案”的課程光盤版，已于2002年8月由北京大學出版社出版。尹隆森先生還編寫了“職位說明書的編寫與應用”、“管理流程設計”、“目標管理與績效考核”、“企業(yè)規(guī)范化管理設計實務”等著作。
聯(lián)想集團、椰樹集團、北京居然之家、北京天潤集團等十幾家國內(nèi)外著名公司。

主講課程：

目標管理與績效考核
房地產(chǎn)企業(yè)的組織設計與崗位管理
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案
目標管理與績效考核內(nèi)訓課程
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系與長期激勵機制的設計
《房地產(chǎn)企業(yè)的目標管理與績效考核》
組織結構設計與組織變革
管理流程設計與流程再造
管理流程設計與流程再造內(nèi)訓
職位說明書的編寫與應用