理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)

提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力

磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通

HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)

非HR經(jīng)理必知的人財(cái)招、育、用、留技巧

時(shí)時(shí)更新、優(yōu)化、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)及工作流程

尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略

體驗(yàn)溝通，分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特點(diǎn)

學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)

圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑