課程大綱

【課程介紹】
“現(xiàn)場(chǎng)”意指工作的場(chǎng)所。本課程即是闡明如何運(yùn)用常識(shí)性、低成本的方法來管理工作場(chǎng)所—產(chǎn)生附加價(jià)值的地方；不論它是一條生產(chǎn)線、賓館、貿(mào)易公司或者是會(huì)計(jì)辦公室。這不是一門理論的課，而是一門行動(dòng)性的課。它不需復(fù)雜的技術(shù)、繁瑣的程序和昂貴的設(shè)備，只要透過全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、努力消除各種浪費(fèi)、目視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤。本課程主要適用于制造業(yè)企業(yè)。

【課程內(nèi)容】

1.0現(xiàn)場(chǎng)改善概論
主要的改善觀念主要的改善活動(dòng)
2.0現(xiàn)場(chǎng)改善
現(xiàn)場(chǎng)與管理現(xiàn)場(chǎng)之屋
標(biāo)準(zhǔn)化維持現(xiàn)場(chǎng)良好環(huán)境的5S
消除浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律及應(yīng)用
3.0現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、成本和交期的管理
應(yīng)有的質(zhì)量觀念現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)的成本降低交期
質(zhì)量改善與成本降低
4.0標(biāo)準(zhǔn)
維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)的主要特征改善事例
5.0現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維持的5個(gè)步驟
5S作戰(zhàn)5C作戰(zhàn)
6.0浪費(fèi)
制造過多的浪費(fèi)存貨的浪費(fèi)
不合格品重修的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)
加工的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi)
解決浪費(fèi)的首要途徑
7.0現(xiàn)場(chǎng)之屋的基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)型企業(yè)提案建議制度及質(zhì)量圈
建立自律
8.0目視管理
讓問題看得出來接觸事實(shí)
目視管理的5M目視管理的5S
公布標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)
9.0現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的角色
資源輸入的管理早會(huì)
10.0及時(shí)生產(chǎn)方式
及時(shí)生產(chǎn)方式的描述產(chǎn)距時(shí)間與周期時(shí)間
前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)建立流水線生產(chǎn)