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葉彥
  • 葉彥中國職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)培訓(xùn)師,高級(jí)咨詢顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)管理 情境領(lǐng)導(dǎo) 員工管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:太原市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

主講老師:葉彥
發(fā)布時(shí)間:2021-12-16 14:51:11
課程詳情:

課程目標(biāo)

課程簡介: 管理就是透過他人達(dá)成目標(biāo)!有人說管理就是“管人、理事”,但“事”也是人做的,管理說到底就是“管人”!可是天地下最難的就是管人! 培訓(xùn)對(duì)象: 從事企事業(yè)管理的中高層管理者。 課程目標(biāo)(培訓(xùn)后的收益) 領(lǐng)導(dǎo)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)手段。是一個(gè)影響的過程。它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)即影響--從薪甘情愿 到心甘情愿! 。

課程大綱

管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

一、管理者管理的特點(diǎn)
1、人少親自代
2、責(zé)任大任務(wù)重
3、又管又教
4、工作思想兩手抓

二、管理者首先應(yīng)該知道下屬影響工作的因素
1、下屬影響工作的**因素――意愿
下屬的性格
下屬的工作的動(dòng)機(jī)
下屬的工作的自信心
2、 下屬影響工作的第二因素――能力
下屬的知識(shí)
下屬的技能
下屬的經(jīng)驗(yàn)

三、管理者區(qū)分新老員工的特點(diǎn)更好的進(jìn)行管理
1、新員工的特點(diǎn)
2、轉(zhuǎn)正員工特點(diǎn)
3、熟練工特點(diǎn)
4、老員工特點(diǎn)

四、管理者管理方法的基本運(yùn)用
1、激勵(lì)式管理
2、命令式管理

五、管理者的情景團(tuán)隊(duì)管理法
1、支持式管理
2、教練式管理
3、命令式管理
4、授權(quán)式管理

六、管理者管理的真諦
1、明確診斷
2、靈活運(yùn)用
3、不斷提升


授課見證
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