一、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與思維
       ——管理高效的保證

如果說(shuō)員工不誠(chéng)信，那么根源在哪里？！

彌補(bǔ)教育的“不足”  

員工為什么沒(méi)有象想像的那樣敬業(yè)？

——為何缺乏責(zé)任心         

是情緒影響了結(jié)果

二：高效管理的基礎(chǔ)
——贏利模式

1、公司為目標(biāo)消費(fèi)者提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)；

2、公司如何將產(chǎn)品 和服務(wù)傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者；

3、公司在其所處的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)中該如何定位自己的角色。

三、高效管理的障礙

1、方法太少，理由太多

2、管理者作風(fēng)疲軟！

3、把縱容當(dāng)成寬容

4、掉進(jìn)“經(jīng)驗(yàn)”泥潭

5、忽略下層智慧 

6、太缺乏欣賞的眼光

主管虛偽透頂，對(duì)美的總不敢承認(rèn)，或不愿承認(rèn)！

7、高效是靠“強(qiáng)制”養(yǎng)成的

8、自認(rèn)“天下無(wú)才”

所有的高效其實(shí)都是人的高效

9、不能再讓下級(jí)成為傀儡

?      有權(quán)利，才有責(zé)任！

10、“教練型”人才缺乏

?       教練就是要學(xué)——短板管理

11、不善溝通

堅(jiān)持己見(jiàn)，各說(shuō)各話

話不投機(jī)，不歡而散

草木皆兵，隨時(shí)出兵

12、不會(huì)進(jìn)行目標(biāo)與計(jì)劃管理

13、不善與建設(shè)團(tuán)隊(duì)

14、執(zhí)行不力是主管，不是員工！

四、高效源于行動(dòng)！

?        現(xiàn)場(chǎng)答疑……