對象

企業中層、高層管理者、企業家

目的

感悟博大精深的中國式管理學精髓，并產生積極的管理應用效應。

內容

課程大綱

第一講   跟歷史人物學習戰略管理

1、盤庚遷都與戰略變革

2、三顧茅廬與戰略分析

3、商鞅變法與戰略實施

4、楚漢之爭與戰略決策

5、忽必烈征戰與戰略控制

第二講  跟歷史人物學習營銷管理

1、諸葛亮躬耕與市場分析

2、蘇秦張儀與市場推廣

3、張騫出使與市場調研

第三講 跟歷史人物學習質量管理

1、孫武練兵與標準化制造

2、三大紀律與質量焦點

3、御駕親征與領導參與

4、全民皆兵與全員參與

5、戚繼光抗倭與持續改進

第四講 跟歷史人物學習財務管理

1、劉邦“休養生息”與成本控制

2、朱元璋“廣積糧”與產值最大化

3、漢武帝平匈奴與財務預算

第五講 跟歷史人物學習人力資源管理

1、劉關張三結義與人才招聘

2、劉邦選人與管理授權

3、李自成起義與人才激勵

4、清代八旗制與人才培養

第六講 跟歷史人物學習品牌管理

1、劉備起兵與品牌包裝

2、武則天登基與品牌運營

3、孫中山革命與品牌推廣

第七講 跟歷史人物學習培育核心競爭力

1、“靖康之變”與核心競爭力缺乏

2、明憲宗的“西廠”與競爭力打造

3、朱元璋“緩稱王”與競爭力分析

第八講 跟歷史人物學習企業文化管理

1、漢武帝獨尊儒術與企業文化構建

2、光武帝讖諱制與企業文化落地

3、范仲淹家族和曾國藩家族的文化力量

第九講  跟歷史人物學習領導力

1、康熙皇帝的勤奮與領導者學習力

2、對干部的培養與教導力

3、曾國藩的知人善任與組織力

4、孫中山的感召力

第十講  跟歷史人物學習企業傳承

1、漢景帝立儲與傳承計劃制定

2、西漢、東漢、后漢、蜀漢的建立與企業精神的傳承

3、清朝皇子的教育制度與接班人培養

4、“正大光明”牌匾與企業家遺囑的功效

5、“君主立憲”與企業家個人財富管理