培訓受眾:

中高層管理人員、培訓管理相關(guān)人員等

課程收益:

1、理解培訓的重要性，理解培訓是如何推進企業(yè)業(yè)績增長，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
2、理解培訓管理工作的核心要點；
3、理解企業(yè)培訓體系的運作機理及不同人所應承擔的責任，獲得中高層的積極支持與配合；
4、理解培訓項目運作的規(guī)律，把握項目運作控制的核心；
5、掌握保障和提升培訓效果的方法；
6、掌握學習型組織建設和運作的方法。

課程大綱:

課程背景：
培訓原本是一個投資回報率很高的項目，然而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的培訓效果不明顯，培訓浪費現(xiàn)象嚴重，即使相當多培訓的現(xiàn)場效果不錯，然而由于缺乏與之配套的相關(guān)轉(zhuǎn)化方法，培訓所取得的效果也有限。除卻培訓管理人員的專業(yè)性、服務心態(tài)與影響力有待加強外，中高層管理者對培訓工作認識不足，對培訓缺乏足夠的支持也是一個重要的原因。實際上，很多企業(yè)的領(lǐng)導也十分重視培訓，然而由于不了解培訓的運作規(guī)律，不知道該如何支持培訓，往往以外行人指揮內(nèi)行人，培訓效果難以保障。
本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者和培訓從業(yè)者進一步強化培訓的重要性，協(xié)助其理解培訓的運作規(guī)律和機理，清晰自己的培訓職責，掌握支持培訓工作和建設學習型組織的方法，減少培訓浪費，實現(xiàn)培訓價值最大化。

培訓時間：一天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析
課程特色：系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作

課程大綱：
一、培訓概述
1、培訓是投資回報率極高的項目
2、培訓如何促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、培訓如何促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升
共圖咨詢“培訓推動企業(yè)業(yè)績增長模型”
4、正本清源：培訓應持有的正確理念
5、精細化管理是培訓價值最大化的唯一選擇
6、培訓管理的內(nèi)容
7、培訓管理工作的核心要點

二、培訓管理體系運作
1、培訓體系運作原理－共圖咨詢培訓發(fā)動機模型
2、推進培訓工作的三力
3、中高層管理人員在培訓管理中的職責與支持培訓的方法
4、培訓管理人員的角色與素質(zhì)要求
5、員工在培訓中的職責
6、培訓體系運作中的常見問題
研討：公司培訓體系運作狀況及優(yōu)化

三、培訓項目運作
1、一個失敗的培訓項目
2、培訓項目運作核心要點－共圖咨詢培訓服務模型
3、培訓項目核心要素：學員、課程、師資、時間、培訓目標
4、培訓項目運作內(nèi)容與目標
案例：某公司的執(zhí)行力培訓項目
5、培訓項目運作的步驟
6、培訓項目運作的進程控制
7、年度培訓項目的運作內(nèi)容及控制要點
8、專項培訓項目的運作內(nèi)容及控制要點
9、單項培訓項目的運作內(nèi)容及控制要點

四、保障和提升培訓效果的方法
1、培訓效果轉(zhuǎn)化的目的
2、影響培訓效果的因素
3、如何保障培訓效果
培訓體系與組織優(yōu)化
三力整合的要點
培訓體系優(yōu)化要點
如何確保計劃執(zhí)行和資源保障
執(zhí)行程序優(yōu)化要點
學習型組織建設
4、如何提升培訓效果－重點項目轉(zhuǎn)化
重點項目選擇
重點項目轉(zhuǎn)化思路
案例：某執(zhí)行力項目的轉(zhuǎn)化
以行動學習法提升培訓效果

五、學習型組織建設
1、學習型組織的作用和特點
2、學習型組織建設的內(nèi)容
3、學習型組織運作架構(gòu)設計
4、學習型組織建設的階段
5、學習型組織建設評估

六、總結(jié)＆答疑

關(guān)鍵字：年度培訓 需求調(diào)查工具 年度培訓 需求分析 年度培訓計劃 年度培訓方案