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楊小松
  • 楊小松銘鑒中國管理(香港)研究院人力資源研究中心主任,清華大學繼續教育學院客座教授
  • 擅長領域: 績效管理 平衡計分卡 薪酬體系
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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共贏績效之道 —強化績效管理、提高組織績效

主講老師:楊小松
發布時間:2021-07-19 14:46:37
課程詳情:

課程詳情

培訓對象總經理、人力資源總監、人力資源部經理、各部門主管等。課程收獲共贏績效之道 —強化績效管理、提高組織績效課程大綱第一部分:什么是績效管理?

績效的三個層次

績效管理與績效考核的異同

績效管理與KPI

績效管理的本質

第二部分:為什么要推行績效管理?

目前企業推行績效管理的常見誤區

為什么要推行績效管理?

績效管理到底是否適合我們企業?

第三部分:KPI制定(該部分內容主要以研討為主、講述為輔)

KPI來源:制定的基本思路

關鍵成功因素法、魚刺圖、因果關系法

財務分析法

平衡計分卡法

流程指標的設計

案例研討:KPI指標的一致性

KPI的構成

定量指標

定性指標

工作目標設定

KPI的權重設計

KPI考核的周期和形式

職能部門KPI制定

第四部分:如何在企業里推行績效管理? 

企業推行績效管理的策略研討

企業推動績效管理變革的基本流程

企業推行績效管理的3大體系的建立

績效管理推行過程中的重、難點分析與對策

案例分享:成功推行績效管理企業經驗分享

第五部分:企業內部績效管理技能技巧

如何進行計劃質詢和結果質詢?

如何進行績效輔導?

績效考核的重點和難點分析

考核的方式與方法

考核的誤區與應對措施

強制性分布與二次考核的應用

如何進行績效述職?

如何進行績效面談和溝通?

案例分享:績效面談技巧應用

第六部分:公司績效管理體系的建立

如何召開績效管理會議?

績效考核的流程建立與運用

案例分享:5

強企業績效管理的案例


授課見證
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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