工程項(xiàng)目管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全）

第1天項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

◆ 項(xiàng)目管理的必要性

◆ 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域

◆ 項(xiàng)目成功與失敗的要素

- 項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿(mǎn)意

- 常見(jiàn)的項(xiàng)目失敗的原因分析項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具¨ 項(xiàng)目生命期

- 項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)

- 定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果

◆ 工作分解結(jié)構(gòu)

- 工作分解結(jié)構(gòu)的作用

- 如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

- 編制工作分解結(jié)構(gòu)

- 分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

◆ 項(xiàng)目進(jìn)度安排

- 排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧

- 關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

- 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

- 分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

◆ 控制項(xiàng)目進(jìn)度

- 控制項(xiàng)目進(jìn)度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段

- 資源均衡的方法項(xiàng)目成本管理概述¨ 項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

◆ 工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)

◆ 項(xiàng)目成本管理流程

◆ 成本類(lèi)別估算項(xiàng)目成本¨ 估算成本的方法

- 類(lèi)比估算法

- 參數(shù)模型估算法

- 自下而上估算法

- 三點(diǎn)估算法

◆ 項(xiàng)目投資估算的編制及其審核

◆ 單位工程概算

◆ 單項(xiàng)工程綜合概算

◆ 建設(shè)項(xiàng)目投資總概算編制項(xiàng)目成本預(yù)算 ¨ 成本預(yù)算的方法與技術(shù)

◆ 施工圖預(yù)算的編制與審核

◆ 項(xiàng)目成本基準(zhǔn)項(xiàng)目成本控制 ¨ 傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

◆ 基于掙值的成本控制原理

◆ 工程結(jié)算與竣工決算

◆ 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

第2天工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 

何謂項(xiàng)目質(zhì)量？

◆ 質(zhì)量、等級(jí)與“鍍金”

◆ 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程

◆ ISO9000體系、TQM、6Sigma質(zhì)量管理方法簡(jiǎn)介

◆ 質(zhì)量成本與質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目質(zhì)量策劃 ¨ 傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

◆ 規(guī)劃質(zhì)量的工具和技術(shù)

◆ 基于掙值的成本控制原理

◆ 工程結(jié)算與竣工決算

◆ 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量保障¨ 質(zhì)量保證的意義和手段

◆ 實(shí)施質(zhì)量控制的七種工具

◆ 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理案例分析

◆ 工程項(xiàng)目質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題

◆ 施工過(guò)程質(zhì)量控制

◆ 零缺陷思想在工程質(zhì)量管理中的運(yùn)用安全管理概述 ¨ 現(xiàn)場(chǎng)施工安全常識(shí)

◆ 常見(jiàn)的安全隱患

◆ 基本的安全教育與防護(hù)措施安全隱患與危險(xiǎn)源識(shí)別 ¨ 工程建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

◆ 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)

◆ 安全風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

◆ 安全風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹

◆ 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)

- 概率影響矩陣

- 安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

- 安全風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

◆ 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的意義和手段

◆ 安全隱患、事故預(yù)案編制

- 回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受安全管理預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施¨ 安全管理手冊(cè)—作業(yè)許可體系

◆ 案例：某知名工程公司對(duì)分包的安全文明施工交底清單

第3天

要求：好人手一臺(tái)筆記本電腦，至少2個(gè)人共用一臺(tái)，預(yù)先安排微軟公司項(xiàng)目管理 軟件Project 2010中文版，Office 2010中文版。課程總結(jié)啟動(dòng)階段Project軟件的應(yīng)用

微軟公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案概述

◆ **Project 2010創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)信息；

◆ Project 啟動(dòng)中“項(xiàng)目章程”的說(shuō)明；

◆ 初始完整的Project 頁(yè)面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng)；

◆ 在Project中確定項(xiàng)目基礎(chǔ)信息與主要階段；

◆ 設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性化日歷；計(jì)劃階段Project軟件的應(yīng)用¨ 在MS Project中創(chuàng)建WBS與進(jìn)度表；

◆ 關(guān)于WBS控制賬戶(hù)和工作包的定義、WBS編碼方式；

◆ 關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過(guò)程在Project中的應(yīng)用；

◆ Project中任務(wù)、任務(wù)屬性和Project活動(dòng)定義；

◆ 里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；

◆ 在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）；執(zhí)行&監(jiān)控階段Project軟件的應(yīng)用¨ Project 2010資源創(chuàng)建與分配

- 用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配

◆ 在Project中進(jìn)行成本的有效管理；

- Project中如何添加成本域；

- 設(shè)置資源費(fèi)率；資源累算成本；查看資源信息；

- 在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；

◆ 單機(jī)版中Project任務(wù)信息的備注項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)用；

- 基于關(guān)鍵任務(wù)顏色定義關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)項(xiàng)；

◆ MS Project中如何監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施；

◆ 設(shè)置比較基準(zhǔn)、進(jìn)度、成本的更新；

◆ 運(yùn)用Project制作不同格式的信息給相關(guān)干系人；

◆ Project常用視圖與項(xiàng)目跟蹤與控制

◆ 客戶(hù)公司實(shí)際項(xiàng)目案例演練；驗(yàn)收階段Project軟件的應(yīng)用¨ Project軟件中統(tǒng)計(jì)報(bào)表，工時(shí)投入，績(jī)效表現(xiàn)分析

◆ Project軟件中企業(yè)模板的建立與維護(hù)。

◆ 上機(jī)練習(xí)與答疑。