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楊立國(guó)
  • 楊立國(guó)國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非財(cái) 財(cái)務(wù)報(bào)表 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列 全面預(yù)算
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)

主講老師:楊立國(guó)
發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 15:18:28
課程詳情:

現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)
  現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)
  ——從“核算”到“管理”,再到戰(zhàn)略
  一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系
  1、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要
  2、 “大財(cái)務(wù)體系”總體框架
  ? 五大命題:信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略
  ? 六大系統(tǒng)
  ? 兩個(gè)融合
  ? 兩個(gè)適應(yīng)
  3、 三種不同的財(cái)務(wù)類型
  ? 核算型財(cái)務(wù)
  ? 管理型財(cái)務(wù)
  ? 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
  3、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題
  ? 思考1:現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
  ? 思考2:現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
  二、財(cái)務(wù)信息管理體系——企業(yè)語(yǔ)言(神經(jīng)系統(tǒng))
  1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)
  2、財(cái)務(wù)信息管理的目標(biāo):信息合規(guī)、信息對(duì)稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控
  3、注重管理會(huì)計(jì)信息提供,支持領(lǐng)導(dǎo)決策
  4、強(qiáng)化信息挖掘,開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
  三、資金/資產(chǎn)管理體系——企業(yè)血液(血液系統(tǒng))
  1、 六大構(gòu)成
  2、 管理目標(biāo):提高資產(chǎn)的使用效率和效果、保障資產(chǎn)安全
  3、 資金的預(yù)算管理
  4、 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理
  5、 加強(qiáng)存貨的全環(huán)節(jié)管理
  四、利潤(rùn)/成本管理體系—企業(yè)能力(生長(zhǎng)系統(tǒng))
  1、 利潤(rùn)的三個(gè)層次:產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)
  2、 提高股東回報(bào)的三大路徑
  3、 成本的三大系視角
  4、 成本的十組特性
  5、 全面成本控制的八大方法
  6、 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
  7、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
  五、風(fēng)險(xiǎn)管理體系——企業(yè)體質(zhì)(免疫系統(tǒng))
  1、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
  2、內(nèi)部控制概念與核心要義
  3、中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
  4、內(nèi)部控制的八大基本方式
  5、內(nèi)部控制在主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)中的運(yùn)用
  6、企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)
  7、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的六大方式
  六、財(cái)務(wù)組織體系——企業(yè)財(cái)腦(指揮系統(tǒng))
  1、財(cái)會(huì)分開
  2、大財(cái)務(wù)的組織模式
  3、財(cái)務(wù)崗位操作手冊(cè)
  4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和知識(shí)更新
  七、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系的表現(xiàn)形式
  1、戰(zhàn)略層面:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
  2、管理層面:
  ? 會(huì)計(jì)核算辦法
  ? 財(cái)務(wù)管理流程
  ? 財(cái)務(wù)管理制度
  ? 內(nèi)部控制制度

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