注：因培訓(xùn)需求各異，以下所有內(nèi)容僅供參考，實(shí)際授課時(shí)內(nèi)容會(huì)相應(yīng)調(diào)整。

課程背景：

企業(yè)在逐漸成長的過程中，管理成本會(huì)大幅度增加，從而侵蝕企業(yè)的毛利率，其中很重要的因素，即是企業(yè)的目標(biāo)力量分散。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小時(shí)，總經(jīng)理或者創(chuàng)始人，會(huì)天天盯住每個(gè)層級(jí)，甚至于每一位員工，但當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模之后，公司的戰(zhàn)略將變得越來越難以實(shí)現(xiàn)。最終目標(biāo)與戰(zhàn)略，都更像是“空中樓閣”?？粗苊篮?，但無法落地。

今天隨著互聯(lián)網(wǎng)工具與思維的普及，企業(yè)將進(jìn)入“多變時(shí)代”與“跨界時(shí)代”。企業(yè)必須迅速建立防御或抓住瞬間的機(jī)會(huì)，企業(yè)的總體目標(biāo)與策略，也會(huì)隨之不斷變化。企業(yè)將面臨最困難的變革管理。如何將不斷變化的戰(zhàn)略梳理與目標(biāo)管理，并能夠貫穿整個(gè)公司的層級(jí)，將變得越來越重要。

本堂課程，將分析戰(zhàn)略與行動(dòng)的本質(zhì)，剖析為何目標(biāo)與結(jié)果，總是很難的連接的原因。并給出解決的答案，提供目標(biāo)國際最流行的戰(zhàn)略梳理與目標(biāo)執(zhí)行工具。

本堂課程的價(jià)值與收益：

1. 讓企業(yè)管理者充分明白，“正確的目標(biāo)管理的含義”，及制定戰(zhàn)略及目標(biāo)的正確方法

2. 讓管理者學(xué)會(huì)“戰(zhàn)略落實(shí)”所遵循的戰(zhàn)略工具與戰(zhàn)略方法應(yīng)用

3. 在“波特五力模型”的基礎(chǔ)上，更多的融合中國企業(yè)經(jīng)營的方式與特點(diǎn)

4. 如今市場快速變化，企業(yè)跟隨變革，應(yīng)如何制定“可操作性”的戰(zhàn)略及計(jì)劃

5. 真正“好的戰(zhàn)略”是將公司的年度策略、部門的重點(diǎn)工作與員工恰當(dāng)?shù)逆溄?/span>

6. 戰(zhàn)略應(yīng)該是“指向未來”的機(jī)會(huì)，而非“解決過去的問題”

7. 大部分企業(yè)經(jīng)營的失敗，絕非戰(zhàn)略錯(cuò)誤，而是執(zhí)行不能夠聚焦，資源分散

本堂課程的經(jīng)濟(jì)效益：

1. 如“戰(zhàn)略到行動(dòng)”不能夠鏈接，一切的日常工作都是 浪費(fèi)

2. 降低“企業(yè)決策”的 巨大浪費(fèi)，將人與資源聚焦在公司的策略上面

3. 讓我們的“KPI與戰(zhàn)略”鏈接起來，讓“考核為戰(zhàn)略”服務(wù)

4. 企業(yè)最大的浪費(fèi)是：員工們的工作，沒有與“公司的核心戰(zhàn)略”相關(guān)聯(lián)

5. 大部分企業(yè)的問題不在于缺乏機(jī)會(huì)，而是“公司的資源”沒有聚焦在機(jī)會(huì)上

6. 某“納斯達(dá)克上市公司”運(yùn)用之后，減少年度“浪費(fèi)預(yù)算”數(shù)百萬元

7. 某食品連鎖企業(yè)運(yùn)用后，聚焦核心業(yè)務(wù)，在經(jīng)濟(jì)下行情況下，銷售增加一倍

培訓(xùn)對象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以中高層管理者/中層管理者為主

培訓(xùn)時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課方式：講師講授50%，學(xué)員互動(dòng)50%

（行業(yè)經(jīng)典案例分析 實(shí)際工作案例討論 角色練習(xí) 視頻互動(dòng) 情景模擬）

課程大綱

第一單元：當(dāng)前競爭環(huán)境下，企業(yè)的變革管理與推動(dòng)執(zhí)行

一、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系（理解戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略的形成）

1.1企業(yè)從“戰(zhàn)略”到“執(zhí)行結(jié)果”之間有哪些關(guān)鍵因素（拉姆·查蘭《執(zhí)行》）

1.2當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)的變革管理如何實(shí)施

1.3企業(yè)的變革與推動(dòng)執(zhí)行

1.4基于顧客的變化，企業(yè)的快速響應(yīng)與顧客體驗(yàn)的提升

二、目標(biāo)管理與MBO的真意（推動(dòng)企業(yè)管理，必須要推動(dòng)目標(biāo)管理）

2.1真正的目標(biāo)管理（MBO）是什么

2.2目標(biāo)管理應(yīng)包括企業(yè)的中長期規(guī)劃、年度策略、部門重點(diǎn)、員工管理

三、傳統(tǒng)的“目標(biāo)制定”常常出現(xiàn)的狀況及誤區(qū)

3.1傳統(tǒng)的“目標(biāo)管理”，是“從下至上”來匯總業(yè)績目標(biāo)及單位指標(biāo)

3.2傳統(tǒng)的“目標(biāo)管理”是由公司高層來“分配”各部門的績效及預(yù)算

3.3傳統(tǒng)的KPI考核結(jié)果可能很優(yōu)秀，但公司整體業(yè)績很糟糕

3.4傳統(tǒng)的KPI考核并沒有“真正的”與我們?nèi)粘５墓ぷ鬟B接起來

第二單元、項(xiàng)目計(jì)劃的擬定方法（透過擬定計(jì)劃，推動(dòng)計(jì)劃，提升系統(tǒng)性執(zhí)行上）

一、重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的擬定方法（PDCA）

1.1根據(jù)形成的“戰(zhàn)略地圖”，擬定部門年度工作重點(diǎn)，與日常管理

1.2針對工作重點(diǎn)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃

二、公司年度戰(zhàn)略/部門重點(diǎn)項(xiàng)目管理/日常管理之間的連接

2.1公司年度戰(zhàn)略計(jì)劃，形成部門重點(diǎn)項(xiàng)目管理

2.2部門重點(diǎn)項(xiàng)目管理，形成個(gè)人工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃

2.3重點(diǎn)工作（項(xiàng)目活動(dòng)）來制定KPI

三、經(jīng)營環(huán)境的變化與因應(yīng)之道（企業(yè)長久經(jīng)營的理解）

3.1戰(zhàn)略與經(jīng)營是動(dòng)態(tài)的

3.2企業(yè)經(jīng)營伴隨不確定性、隨機(jī)性、變化性、不可預(yù)測性

3.3戰(zhàn)略到目標(biāo)最重要的（將“不確定的戰(zhàn)略”計(jì)劃直到完美執(zhí)行）

第三單元：如何強(qiáng)化系統(tǒng)性的執(zhí)行力

一、接受上級(jí)指示（如何去理解，解讀高層的想法與策略）

1.1解讀何謂真正的執(zhí)行

1.2執(zhí)行力包括：戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程

1.3將高層“模糊的策略方向”聚焦到“可以實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目”

二、單位計(jì)劃的擬定方法（快速擬定初步項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，與高層協(xié)商）

2.1將高層臨時(shí)性的想法，擬定“溝通計(jì)劃”，與高層確認(rèn)

2.2明確“計(jì)劃優(yōu)勢及內(nèi)容”，使之更容易“內(nèi)部行銷”獲得高層支持