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楊會臣
  • 楊會臣高級財稅,投融資講師
  • 擅長領(lǐng)域: 成本管控 納稅籌劃 投融資
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

主講老師:楊會臣
發(fā)布時間:2021-09-18 15:50:58
課程詳情:

課程背景

隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要,傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個出色的財務(wù)部,企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此,財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變;財務(wù)在企業(yè)價值鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端,與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密,財務(wù)在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險控制、全面預(yù)算管理、資金管理、信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出。。。。。。作為支持和協(xié)同的財務(wù)團隊如何有效通過學(xué)習(xí)提升管理水平,同時掌握基本的跨部門溝通技巧,獲得老板和各部門的理解與支持,從核算型財務(wù)走向管理型財務(wù),從守護價值到創(chuàng)造價值,打造一支財務(wù)鐵軍,這正是新型財務(wù)的功能所在,價值所在!

課程目標(biāo)

課程設(shè)計從財務(wù)的核心價值出發(fā),不僅關(guān)注財務(wù)人員在專業(yè)上的提升,更強調(diào)其在業(yè)財融合方面的成長,打造一支財務(wù)鐵軍,實現(xiàn)對公司整體價值的提升,讓財務(wù)人員不僅具備干事的水平,更要學(xué)會成事的能力。 ?深入理解業(yè)財融合的必要性和緊迫性 ?建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理觀 ?構(gòu)建業(yè)財融合的財務(wù)管理新體系 ?明晰新時期財務(wù)人員的勝任力要求 ?運用管理會計方法工具引領(lǐng)、推動企業(yè)價值提升

課程大綱


【課程大綱】:

一、新時代要求企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 新時代的特征:

互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,競爭加劇、

決策重要性更加凸顯、財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合成為必然趨勢

2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財務(wù)轉(zhuǎn)型

穩(wěn)健經(jīng)營—精細(xì)化管理——財務(wù)精益化

3. 精益財務(wù)系統(tǒng)四大關(guān)鍵要素

財務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變、業(yè)財融合的制度流程建設(shè)、

人才團隊打造、管理會計工具應(yīng)用

4. 剖析管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

? 頭腦風(fēng)暴:財務(wù)未來發(fā)展之路

二、業(yè)財融合——成為業(yè)務(wù)的好伙伴通

1、財務(wù)新角色:

   業(yè)務(wù)合作伙伴、價值管理者

2、全新的價值整合者

  財務(wù)效率、業(yè)務(wù)洞察力

3、財務(wù)部門如何與業(yè)務(wù)部門緊密合作

  突破財務(wù)思維、轉(zhuǎn)變工作方式

  從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒

  了解業(yè)務(wù)屬性、建立良好業(yè)財融合平臺

  如何開口就能說動人–重修財務(wù)人員的溝通能力

? 情景模擬:如何對業(yè)務(wù)部門說NO!

三、助力企業(yè)價值創(chuàng)造

1、財務(wù)支撐

為高管決策提供預(yù)測數(shù)據(jù)、財務(wù)可行性研究

為業(yè)務(wù)部門決策提供內(nèi)部管理報告

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化“三流合一”

2、財務(wù)管控

三大角色:得力的決策支持者、高效的交易處理者、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理者

3、財務(wù)引領(lǐng)

構(gòu)建戰(zhàn)略與業(yè)績管理平臺、投融資管控和資本運作平臺、全面預(yù)算管理和滾動預(yù)測平臺

? 情景模擬:如何引領(lǐng)預(yù)算?

五、財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的勝任力要求

1. 施工企業(yè)的財務(wù)核算與財務(wù)管理的重點和難點

  會計核算人員勝任力要求

2. 正確認(rèn)識風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

  風(fēng)險與控制人員勝任力要求

? 案例:從企業(yè)失敗與成功的案例看風(fēng)險與控制的重要性

? 案例:從華為任正非給財務(wù)團隊的一封信理解風(fēng)控的有效性

3. 如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財務(wù)能力的通才型人才

  財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的勝任力要求

  管理會計必須具備的溝通能力

  管理會計必須具備的職業(yè)技能

? 實戰(zhàn)演練:如何讓業(yè)務(wù)認(rèn)知認(rèn)同財務(wù)人員?


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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