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楊華
  • 楊華精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢專家,深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員,華為機(jī)器項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 班組長(zhǎng)管理 TQM全面質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) 5S6S7S8S
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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TWI一線主管四項(xiàng)核心技能4 2模式訓(xùn)練營(yíng)

主講老師:楊華
發(fā)布時(shí)間:2020-11-04 16:07:33
課程詳情:

訓(xùn)練方式:4天培訓(xùn) 2天輔導(dǎo)

培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長(zhǎng)等。

課程前言:

    TWI(Training Within Industry)現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練課程是一套針對(duì)基層干部而設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程,當(dāng)員工晉升為主管后,不僅應(yīng)提升其專業(yè)技能力更應(yīng)關(guān)注其管理技能,為此出現(xiàn)了TWI的方法,即現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練,或?yàn)槎綄?dǎo)人員訓(xùn)練,這種方法現(xiàn)已是各個(gè)國(guó)家訓(xùn)練企業(yè)督導(dǎo)人員的必備教材。

 

第一模塊  工作教導(dǎo)JI(第一天)

TWI簡(jiǎn)介

TWI產(chǎn)生的前因后果

員工的四個(gè)心愿

何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)

工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法

培養(yǎng)部屬的四大技巧

工作教導(dǎo)的四大步驟

第一階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)

工作分解的主要步驟和要點(diǎn)

工作分解表的做法

◆《工作教導(dǎo)事前準(zhǔn)備表》《工作分解案例說(shuō)明》

◆練習(xí):《訓(xùn)練計(jì)劃表》《工作分解表》

品管人員崗位技能一覽表

練習(xí):教三練四方法編制十字結(jié)

第二階段:作業(yè)說(shuō)明

第三階段:實(shí)際試做

第四階段:上線考核

教三練四方法演練

視頻:何為JI及觀感想

互動(dòng):跟我學(xué)手操◆分享:

◆《豐田人才333制》

《華為員工交叉技能矩陣圖》

《華為新員工上崗資格獲取流程》

第二模塊  工作改善JM(第二天)

普通班組長(zhǎng)與卓越班組長(zhǎng)的區(qū)別

發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法

◆工具:《問(wèn)題點(diǎn)檢查表

◆工具:《不合理檢查表

工作改善七步法與技巧

5W1H的使用技巧                                   

解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵

工作改善常用十八種工具

◆互動(dòng):工作改善問(wèn)題選擇表設(shè)計(jì)

◆互動(dòng):工作簡(jiǎn)化分析表設(shè)計(jì)

案例鏈接:1.焊接質(zhì)量嚴(yán)重  2.5WHY案例分析

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)產(chǎn)生原因與改善對(duì)策

七個(gè)案例學(xué)會(huì)IE七大手法

改善提案表的設(shè)計(jì)

視頻:何為JM及觀后感想

改善范例:1.搬運(yùn)改善 2.效率改善

《Kaizen登記表》

四個(gè)案例學(xué)懂ECRS

案例:1)長(zhǎng)虹電視流線化測(cè)試改善 2)SMED快速換模的七項(xiàng)改善點(diǎn)

第三模塊  JR JI輔導(dǎo)(第三天)

活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)目的活 動(dòng)方 法針 對(duì)人 員負(fù)責(zé)人員產(chǎn) 出1.溝通反饋表場(chǎng)2.情景領(lǐng)導(dǎo)3.人際關(guān)系四階段法4.人際問(wèn)題改善項(xiàng)目實(shí)踐5.工作關(guān)系課題輔導(dǎo)6.工作教導(dǎo)內(nèi)部展開7.工作教導(dǎo)技能輔導(dǎo)  1.掌握溝通/反饋/表場(chǎng)技2.掌握人際關(guān)系四階段法3.掌握情景領(lǐng)導(dǎo)和性格分析的方法,分析對(duì)不同員工和有個(gè)性員工的管理4.讓學(xué)員熟練掌握工作關(guān)系技能并會(huì)結(jié)合本公司的情況應(yīng)用5.掌握員工訓(xùn)練計(jì)劃表6.掌握工作分解表7.掌握工作教導(dǎo)四階段法8.讓學(xué)員熟練掌握工作教導(dǎo)技能并會(huì)結(jié)合本公司的情況應(yīng)用 1.咨詢師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)2.內(nèi)部課題實(shí)踐3.內(nèi)部課題開展 基層管理者咨詢師  內(nèi)部改善組聚賢支持 1.重點(diǎn)員工管理  重點(diǎn)員工士氣提升2.工作教導(dǎo)流程3.訓(xùn)練計(jì)劃表模版4.工作分解表模版 

 

第四模塊  工作關(guān)系JR(第四天)

職場(chǎng)在存在的11種劣習(xí)

員工關(guān)系管理的四大原則

如何管理班組里的刺頭

把職場(chǎng)問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)

職場(chǎng)問(wèn)題4大類型之一:預(yù)想到的

職場(chǎng)問(wèn)題4大類型之二:感覺到的

職場(chǎng)問(wèn)題4大類型之三:找上門來(lái)的

職場(chǎng)問(wèn)題4大類型之四:跳進(jìn)去的

職場(chǎng)問(wèn)題的模型圖

把職場(chǎng)問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)

良好的人際關(guān)系是解決問(wèn)題的金鑰匙

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一:及時(shí)指導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二:及時(shí)表?yè)P(yáng)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之三:提前告知

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之四:知人善任

解決職場(chǎng)問(wèn)題四階段法

工作關(guān)系思維導(dǎo)圖

案例鏈接:華為機(jī)器人員管理

◆工具:《工作關(guān)系改善表》《葡萄圖關(guān)鍵事例記錄卡》

人性化管理不是“一團(tuán)和氣”

關(guān)心員工比關(guān)心工作更重要

從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀

案例鏈接:李組長(zhǎng)的困與惑

視頻:何為JR及觀后感想

請(qǐng)問(wèn)組長(zhǎng)與范宏分別犯了那些錯(cuò)誤

情景劇:1)班組長(zhǎng)三個(gè)錯(cuò)誤2)組長(zhǎng)與組員的爭(zhēng)吵

第五模塊  工作安全JS(第五天)

員工做到三懂三會(huì);

三級(jí)教育缺一不可;

安全行為的十大禁令;

安全生產(chǎn)的三不傷害和三點(diǎn)控制;

安全防護(hù)的四有四必有;

十二種技術(shù)手段確保現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全;

◆現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是十六種危險(xiǎn)人;

安全生產(chǎn)的四種監(jiān)督方式;

安全生產(chǎn)中的三違現(xiàn)象;

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的八大方法;

事故處理的四不放過(guò)原則;

《安全生產(chǎn)責(zé)任書》表格

《生產(chǎn)安全自檢表》范本

《工作安全分析表》范本

《隱患整改通知單》范本

工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,學(xué)員找安全隱患

 

案例分析:我的手指

視頻:何為JS及觀后感想

優(yōu)秀企業(yè)安全宣傳片欣賞

第六模塊  JM JS輔導(dǎo)(第六天)

 

活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)目的活 動(dòng)方 法針 對(duì)人 員負(fù)責(zé)人員產(chǎn) 出1.輔導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用工作改善流程2.改善組輔導(dǎo)認(rèn)證試點(diǎn)作業(yè)改善3.改善項(xiàng)目  4.輔導(dǎo)學(xué)員安全隱患識(shí)別5.輔導(dǎo)學(xué)員安全隱患預(yù)防6.輔導(dǎo)學(xué)員安全防護(hù)   1.對(duì)學(xué)員進(jìn)行輔導(dǎo),掌握PDCA與工作改善的方法2.推進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量/效率改善3.能識(shí)別安全隱患4.能安全隱患的預(yù)防 1.咨詢師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)2.輔導(dǎo)以前提交改善提案 基層管理者咨詢師  內(nèi)部改善組 1.工作改善流程2.提案改善制度3.試點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量/效率改善成果4.安全隱患識(shí)別表5.工作安全分析表



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